目录/提纲:……
一是大力发展日用消费品社区连锁店
二是继续完善、建设和提升农村连锁店
三是整合资源发挥整体优势
四是积极发展再生资源和烟花爆竹经营网络
一是做强天立老醋,成为调味品行业霸主
二是做大绞股兰酒业,争得酒行业一席之地
三是做优农乐制肥,成为本市较知名企业
一是强化社有资产管理
二是强化财务管理
三是强化资金管理
四是强化安全生产和食品安全管理
一是深化社办工业的_改革
二是深化零售行业的改革
三是加大分配机制的改革力度
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2010年工作指导思想是:以中国特色社会主义理论为指导,深入学习贯彻党的十七届四中全会和市委九届六次全会精神,认真践行科学发展观,紧紧围绕“三年倍增计划”基本工作目标,准确把握形势,坚定发展信心,推进重点项目建设,扩大业务经营总量,打造现代经营网络,增强为农服务功能,实现供销社健康发展。
主要经营指标是:按照三年倍增目标,各项主要指标在09年的基础上增长25%以上,重点抓好六项工作:
(一)以加快项目建设为引擎,培植企业发展后劲
加快项目建设是壮大供销社整体实力,增强发展后劲的关键所在。抓好项目建设,不仅关系到供销社当前的发展,更关系到长远发展。因此,明年重点抓好一个在建项目和四个开工项目。
一个在建项目是:金桥国贸中心项目,总投资7亿元,在合作双方的共同努力下,正在争分夺秒加紧建设。力争2010年春节前主体封顶,2010年底前全部竣工并投入
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收藏《县供销社2010年工作计划》)