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部经理工作述职报告

发表时间:2010/4/3 14:21:31


  部经理工作述职报告
  
  各位领导、各位同仁:
  2006年6月,按照公司的相关文件要求,我参加了中层干部的竞聘上岗,7月被正式聘为**部总经理至今。回顾三年多的工作,我可以负责任的向在座的各位说,我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望,我是称职的!
  一、用数字说话:
  ㈠三年多来实现收入情况:
  1.2006年7—12月共实现收入**万元;
  2.2007年全年实现收入***万元;
  3.2008年全年实现收入**
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略379字,正式会员可完整阅读)…… 
就做了三个**的贷款项目,同时重点关注和研究了向**投资**业务方面发展的可行性;
  3.2008年,在全面通过**合作开展**业务的同时,将发展方向重点放在了**投资**业务上,形成了以**合作为基础,大力开展**投资**业务的局面。全年新运作的**个项目中,**投资类已接近50%;
  4.2009年,这是明确业务发展方向,找准**部在**业务定位的一年,也是**投资**业务全面发展的一年。全年新增的**个项目中有**个是**投资类**业务。
  5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是,通过我们的不懈努力,由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布_,尤其以_、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴,涉及银行、基金、券商,房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇。
  ㈡三年多部门员工的变化:
  2006年部门成立时,包括我自己在内可以说90%的员工都是**业务的外行。经过短短的三年多时间,我所领导的**部的员工无论从精神面貌上,还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是,部门所有员工都能刻苦钻研业务知识,特别是能够适应新业务的开展,为做好**间**市场交易业务,经过短暂的专业培训,部门先后有四人取得了**交易所**交易员资格、四人取得了**公司**资格,所有员工都能够吃苦耐劳,任劳任怨,工作上从来不讲任何条件,只想着把本职工作干好,从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”,用员工自己的话说这几年在**部工作感觉“活得很充实”。员工们热爱**部,我也很喜欢和这些员工在一起共事,因为大家都是为了**部的未来在奋斗。
  三、展望未来信心倍增
  经过三年多的努力,在我的带领下,**部的业务从无到有,从小到大,这里面有我无私的奉献,更有部门所有员工所付出的艰辛努力,也 ……(未完,全文共1674字,当前仅显示1064字,请阅读下面提示信息。收藏《部经理工作述职报告》