目录/提纲:……
五是销售结构低,市场基础弱
一是调整营销机构
二是加大人事改革,激发员工活力
三是改革配送方式,降低成本费用,杜绝安全隐患
一是进一步完善卷烟市场调查分析制度
二是加大省外烟的培育,为调结构打基础
三是积极开展客户合理定量及服务细分
四是不断延伸农村网络服务工作
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市烟草提高卷烟销售工作水平工作情况汇报
在省局(公司)的正确领导下,**市局(公司)紧紧围绕创建“严格规范、富有效率、充满活力的**
烟草”活动要求,结合**烟草实际,坚持以科学发展为核心,以“规范、效率、活力”为主线,解放思想,转变观念,创新工作方法,切实推进营销方式的转变,卷烟营销工作取得了一些新的进展。
认清差距,理清思路
在创建活动中,按照“五查五看五比”的要求,通过进一步解放思想,认真组织开展卷烟消费市场调查,分析研究**市基本情况,认真查找卷烟营销工作中存在的问题和不足,充分认识到我们的卷烟营销还存在很多差距。一是对卷烟销售工作的认识上有偏差,对卷烟销售在企业发展中的地位和作用认识不到位;二是部分卷烟营销人员存在不思进取,墨守成规的思想;三是存在求稳怕乱、安于现状的思想,满足于已取得的成绩,缺乏开拓创新意识;四是卷烟营销队伍整体素质不高,离全面提升网建工作有差距;五是销售结构低,市场基础弱。虽然
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