对精细化管理操作的几点思考

目录/提纲：……
一、精细化管理的实施，应确定其目标，避免操作中走入歧途
（一）“六精”中要求：
（二）“五细”中要求：
二、精细化管理的实施，应体现出可操作性，避免停留在概念宣传层面
（一）责任目标的数量性
（二）管理方式的制度性
（三）业务流程的协调性
三、精细化管理的实施，要切合煤矿生产的特殊性，避免脱离实际谈管理
一要素，因此，实施安全精细管理是关键环节
（一）实施安全精细管理
二要坚持不懈地推进安全质量标准化动态达标，着力建立健全动态达标运行机制
三要建立健全事故系统追查制度
四要强化安全信息的闭合管理
五要紧紧抓住现场管理这一关键环节
（二）实施生产精细管理
一要树立以技术管理为中心的理念
三要积极推广采用新技术、新工艺
五要优化劳动组合
（三）实施经营精细管理
一要深化预算管理
二要进一步深入内部市场化建设
三要切实加强可控性管理费用的控制
……

　　对精细化管理操作的几点思考
　　管理是企业发展的永恒主题。管理的好坏决定企业的成败，精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，要求“精确定位、精益求精”，强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率”，突出“不断改进、不断创新、永无止境”。
　　把精细化管理的理念上升到精细化管理工程的高度，就不能单纯停留在理论探索和概念探讨上，必须使精细化管理涵盖企业管理的各个方面，形成一个系统工程，体现出可操作性。本文结合前岭煤矿的实际，笔者在此就实施精细化管理的操作提出几点思考：
　　一、精细化管理的实施，应确定其目标，避免操作中走入歧途
　　精细化管理，是企业按照“六精五细”的思路和方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“六精五细”是精细化管理的核心内容。笔者注意到，全矿在精细化管理的探索过程中普遍存在着一种浅显的认识，认为精细化管理就是“精打细算”，就是“勤俭节约”
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