县委组织部组织工作情况汇报材料

目录/提纲：……
一、特色创新工作
1、积极探索全程差额、民主择优的干部选拔任用工作机制
2、探索建立“四位一体”的干部监督工作机制
3、采取“一考试三差额”的形式，公推直选社区党支部书记
4、坚持“选、育、管、用”并重，加强村级后备干部队伍建设
二、重点工作完成情况
1、以贯彻落实科学发展观为统领，扎实开展学习实践活动
2、以“双试点”工作为契机，加强领导班子和干部队伍建设
3、以“抓班子、带队伍”为核心，全面推进基层组织建设
4、以完善工作机制为重点，不断提高人才工作水平
5、以全面落实基层党建责任制为抓手，建立健全投入保障机制
三、下一步工作打算
……

2009年，**县组织工作在市委组织部的关怀指导下，坚持以贯彻落实科学发展观为统领，按照“乡镇转职能，机关转作风，村级抓班子”的总体思路，围绕中心，服务大局，创新机制，改进方法，着力为推动全县经济社会跨越式发展选干部、配班子，抓基层、打基础，建队伍、聚人才，各项工作取得了长足发展和进步。
一、特色创新工作
1、积极探索全程差额、民主择优的干部选拔任用工作机制。我们把全省科学规范和有效监督县委书记用人行为以及差额选拔科级领导干部试点工作作为深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度的重要举措，制订出台了《科学规范和有效监督县委书记用人行为暂行办法》、《科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》、《差额选任科级领导干部暂行办法》、《干部选拔任用工作报告和评议暂行办法》等四项配套制度，坚持以差额选任为主线,紧扣干部动议、提名、考察、酝酿、票决五个关键环节，探索建立了差额选拔任用科级领导干部工作机制。在干部调整动议环节，坚持“五动五不动”、“三提三不提”，增强了干部动议的计划性和针对性。在差额推荐提名环节，区分不同职位，采取了县委全委会推荐提名、单位干部职工民主推荐提名、组织部门综合提名、公选竞争提名四种方式，有效防止了推荐提名干部少数人先入为主，施加影响的问题；在差额考察环节，改进识人手段，实行演讲陈述、集体面谈、个别谈话、民主测评、实地查看、查阅资料“六个必经程序”
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