机电科创新管理情况调查报告

在近日厂生产调度会上，党委书记**、厂长**指出，机电科领导班子今年一季度以来，解放思想，积极进行内部整改，转变工作作风，创新工作思路，科学组织设备维修，较好地完成了厂下达的考核指标，还解决了困扰已久的加班待休问题，在思想政治工作和职工队伍建设等方面也有明显成绩，2月份绩效考核得分全厂第一。他们的管理经验应该进行总结和推广。

根据厂领导安排意见，综合办公室副主任**和秘书**，以机电科创新管理促进工作为课题，到机电科采用访谈方式进行调查。笔者听取了党支部书记**和科长**的情况介绍，并邀请副科级管理人员、工段长、班组长和职工代表召开了座谈会，现将调查情况报告如下。

一、统一思想，形成合力

据介绍，机电科领导班子非常注重团结，党政工领导经常在一起沟通工作，每研究开展一项工作，班子成员都要先通气，围绕此项工作站在不同角度提出合理化建议，然后上会讨论，经过科学论证后，形成集体决定。班子成员能够心往一块想、劲往一处使，消除私心杂念。行政干部能够认识到政工工作在发展方向上的导航护航作用、在职工队伍建设方面的教育、凝聚、鼓劲和维稳作用；政工干部能够体谅行政干部在具体业务上劳动繁重、事务繁杂的艰苦和辛劳。分管电气
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