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学校教育培训管理情况报告

发表时间:2021/1/6 17:29:09
目录/提纲:……
一、教培中心
(一)培训原则与制度
1、坚持学以致用原则
2、培训与继续教育的计划与备案制度
(二)主要培训举措
1、吸取新能量,着力于新员工培训
2、培育正能量,着力于青年骨干培训
3、开发潜能量,着力于年轻干部培训
4、夯实基础能量,着力于继续教育常规培训
二是加快构建终身教育理念,鼓励员工通过多种形式和渠道参与终身学习
四是开设农民工学校21所,提升作业团队技能水平
二、**学校
(一)培训实施原则
1、因材施教、按需施教
2、分类分级、全员培训
3、联系实际、学以致用
(二)培训内容及岗位内化标准课程划分
……
学校教育培训管理情况报告

一、教培中心
(一)培训原则与制度
1、坚持学以致用原则。公司对员工的培训和教育旨在加强和提高员工队伍的政治业务素质、技术水平、职业技能和管理知识,不断规范公司培训管理制度,采取内培和外培相结合,严格培训审批流程,按照职工工资总额提取1.5%的培训经费,用于职工教育。
2、培训与继续教育的计划与备案制度。每年年初由各单位、公司相关部门拟订年度培训计划,由公司人力资源部统筹安排实施。年内临时新增的培训由主管领导批准后报人力资源部备案。没有申报或备案的培训所发生的费用公司不予报销,由单位或部门自行解决。凡属可予报销的培训费经公司人力资源部门审核和公司主管领导审核后再报公司
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主要培养基层领导班子后备人才,创新团队学员主要培养项目团队后备人才。两个团队每两年选拨、更新一次,是公司储备后备人才一项长期性的工作。**年—2019年,全司共有537名后备人才参加了集训。
4、夯实基础能量,着力于继续教育常规培训。——培育大团队,为公司提升资质打基础。
一是对公司急需的、具有开拓能力的领导型人才,熟悉国际国内建筑市场运作的高级经营管理人才和具有科技创新能力的专业技术人才进行培训。通过选送国内名校培训,请高级专家教授来司授课和专题讲座等方式,开拓视野,学习吸收国际国内先进的管理理念和专业技术知识,以此提高领导水平和专业技术能力。二是加快构建终身教育理念,鼓励员工通过多种形式和渠道参与终身学习。三是加大了员工培训经费的投入,公司按比例提取教育经费专用于员工培训,每年用于各类培训的费用在200万元以上,参加培训的人数在5000人次以上,为公司夯实了人才基础。四是开设农民工学校21所,提升作业团队技能水平。
二、**学校
****学校于**年6月26日揭牌成立,它基于企业高质量发展的需要应运而生。是全面履行公司“全员务实型”培训总体要求的专属机构。始终以适应企业高质量发展的需要,提升员工岗位能力和整体素质为宗旨;以建立学习型企业,实现公司持续发展为目标。
学校挖掘公司中高层领导、专家及技术骨干作为企业内训师,聘请导师对内训师进行专业培训,严格按照《***学校内训师评聘管理办法》对内训师进行管理,建设了一支涵盖公司8个专业版块61余人的内训师队伍(其中高管占20%)。同时,通过先后对公司人员情况和培训需求进行多层次调研、多次课件研发研讨,已逐步开发完成了初、中、高级三个层面多个专业版块的84门课程。
目前,**学校培训效果已逐步凸显,培训成果正与员工绩效考核及岗位提升、个人职业规划发展方向逐步融合。
(一)培训实施原则
1.因材施教、按需施教。发展需要什么就培训什么,员工履职尽责和健康成长需要什么就培训什么。
2.分类分级、全员培训。把培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位的特殊需要结合起来,增强针对性,实现全覆盖。
3.联系实际、学以致用。以问题为导向、以正在做的事情为中心开展教育培训,提高运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。
(二)培训内容及岗位内化标准课程划分
结合实际工作需要,学习建筑业各种新知识新技能的培训,课程体系采用“分级、分类、分版块”的设置方式。
1.分级。根据培训对象的层次将课程分为高级 ……(未完,全文共2138字,当前仅显示1359字,请阅读下面提示信息。收藏《学校教育培训管理情况报告》