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物资分公司培训管理办法

发表时间:2020/6/3 10:37:52
目录/提纲:……
1、以公司战略与员工需求为主线
2、以素质提升、增值服务、能力培养为_
3、以针对性、实用性、价值型为重点
4、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合
5、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
6、坚持理论培训和岗位培训相结合
7、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
3、国家承认的学历再教育培训
4、员工转岗转业培训
5、员工入职三级安全教育和安全卫生教育
6、企业团队建设、员工团队意识提高培训等
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平
1、公司培训体系的建立,培训制度的制定与修订
2、公司培训计划的制定与组织实施
3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核
4、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理
1、本部门培训需求计划的制订
2、根据部门计划积极实施培训工作
3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档
4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核
5、本部门参训员工的组织与管理
4、应坚持全员持证上岗制度,努力提高上岗人员业务素质
1、送外培训费用
3、通过培训取得各类证书,有条件享受相关津贴的,按公司薪酬办法执行
3、领取了特殊奖励金和特殊津贴的,按领取金额的50%返还
……
物资分公司培训管理办法

第一章 总 则
第一条 为搞好物资分公司(以下简称公司)人才建设,提高员工队伍素质,结合公司实际情况,根据广能公司员工培训相关规定,特制定本办法。
第二条 培训原则
1.以公司战略与员工需求为主线。
2.以素质提升、增值服务、能力培养为_。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
6.坚持理论培训和岗位培训相结合。
7.实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三条 员工培训的种类
1.经营管理业务培训、专业技能培训、岗位资格培训、岗位继续教育培训、关键岗位年审复训等。
2.操作层人员上岗资格培训,操作技能提高培训,特殊工种作业人员安全上岗资格培训及年审复训。
3.国家承认的学历再教育培训。
4.员工转岗转业培训。
5.员工入职三级安全教育和安全卫生教育。
6.企业团队建设、员工团队意识提高培训等。
第四条 员工培训的目的
1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的高质量发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略834字,正式会员可完整阅读)…… 
学、函授为主,脱产、半脱产培训为辅等形式。
各种执业(职业)资格培(复)训、上岗证培(复)训、各种技能提高培训采取送培与自学相结合等形式;学历及文化教育原则上以自学、业余函授为主。各种培训应坚持学习工作两不误。
第十条 培训要求
1.凡是经公司组织并安排的培训,受培训人员必须达到培训应取得的效果(取得相应的证书或考试合格)。否则,所发生的培训费用由参训人员自己承担。
2.新进公司员工必须进行三级(公司级、科室级及班组三级)安全培训后方可上岗,公司级安全培训由公司安全办公室负责实施。
3.凡是从事特殊工种的人员,必须坚持先培训,取得国家认可的特种作业上岗证后方可上岗,否则不准从事相关工作。
4.应坚持全员持证上岗制度,努力提高上岗人员业务素质。
5.对需要年审、复训的各类证件,由公司根据需要进行年审、复训;公司安全办公室应在特种作业操作证到期前一月报公司复审,否则因错过期限而未能复审的由安全办公室承担责任,相关员工应积极参与复训等工作。
第十一条 员工培训审批程序
1.上级或公司安排的培训
由财务人事科根据培训计划作出安排,各科室推荐或派人参加。
2.其它种类的学习培训
由参加学习者本人根据自身实际和公司需要按照专业对口提出申请,填写《员工培训申请表》,经所在部门负责人签字同意并加盖公章后,报财务人事科审验资格,再报公司经理或党支部书记审批(政工系统报党支部书记审批,其它专业报经理审批)。各部门及财务人事科应统一标准,严格按照专业对口、企业需要、学用结合的原则,报送及审核资格。学员取得入学资格后,财务人事科代表公司与其签订《培训协议书》。未先申请并与公司签订培训协议的,公司不予认可。
第四章 培训的实施及考核
第十二条 培训的实施
各部门根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结报告》交与财务人事科进行汇总保管。
第十三条 培训档案管理
1.个人培训档案管理 公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由财务人事科把这些资料整理归档,进入个人档案。
2.课程档案管理
每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由财务人事科进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:
(1)培训通知。
(2)培训教材或讲义。
(3)考核试卷。
(4)受训人员名单及签到情况表。
(5)培训效果评估。
第十四条 培训的考核、评价及奖惩
每年年终,公司将根据各部门培训工作开展落实情况进行考核,对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人,给予一定的奖励。反之,对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门,对该部门、培训管理员予以一定的处罚。
1.财务人事科组织的培训由财务人事科负责考核;各部门组织的培训,由各部门组织考核,财务人事科负责检查并备案。
2.每次组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职、公派学习的必要条件之一。
3.每次培训后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%的对培训者给予一定的奖励;满意率低于60%,培训者不予奖励。
4.在公司培训考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工给予一定的奖励。对培训积极、培训效果好的部门给予一定的奖励。
5.员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中,并作为其绩效考核的重要依据之一。
第五章 培训经费来源及报销程序(管理)
第十五条 经费的来源
员工教育培训经费由公司按照员工工资总额的2.5%提取,专款专用,统一收支,不得挪作他用。
第十六条 培训经费的使用范围
1.送外培训费用。包括经公司安排的各类送外短期培训费、岗位安全资格培训费、企业需用的各类执业(职业)及上岗资格培训费及办证费、岗位继续教育培训费、特殊工种培训及年审复训费、专业对口的职称晋升培训,英语、计算机培训,职称办证费及中级、高级专业技术职务评审费等。
2.公司内部组织培训费用,包括根据培训计划,经领导批准,财务人事科及各业务系统开展的安全知识培训 ……(未完,全文共4639字,当前仅显示2343字,请阅读下面提示信息。收藏《物资分公司培训管理办法》