公司培训工作计划

目录/提纲：……
一、总体思路
二、基本原则
三、主要内容
一是外出参加公开课、技术研讨会和专题调研，提升专业技术水平和专业管理能力
四、培训管理
4、开展培训效果评价
五、检查监督1.检查培训内容
2、检查培训效果
3、检查培训考试
……
培训 工作计划

为持续提升公司经营生产管理水平，不断提高员工业务技能，加强人才队伍培养和开发，从整体上优化公司人才结构，结合公司实际和各部门培训需求，制订培训工作计划。
一、总体思路
以突出员工素质提升与职业能力塑造为重点，以弥补公司专业技术人员断层，促进新员工尽快掌握生产操作技能，适应企业发展为目标，采取多种形式培训方法，激发员工学习兴趣，培养员工创新能力，为公司的持续健康发展，提供人才保障。
二、基本原则
1.坚持“统筹兼顾、分层实施、分级管理”的培训原则，强化专业化管理和专业技能培训，促进人才梯队建设和人才成长。
2.坚持内培为主，外培为辅的原则，采取课题研讨、请进来、走出去等多种形式培训方式，激发员工创造性和学习的主动性，不断提高培训的针对性和系统性，提升培训效
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示范讲解、人员外出学习、技术比武和阶段性考试等手段，强化人员对现场设备知识、专业技术知识、业务技能知识的学习，提升员工岗位履职能力。二是探索实施跨专业授课培训，在相近专业之间开展技术交流，拓宽员工知识面，逐步推进员工向“一专多能”型方向发展。三是通过公司、部门组织各类专题培训，加强企业文化、管理知识的学习，不断增强员工对公司生产经营理念的认同。
新员工培训要以设备检修、运行操作基础知识为重点，兼顾公司企业文化、管理理念和发展形势培训。一是要针对新入职员工学习潜质好，可塑性强的特点，开展强化培训，迅速提升新员工的实际操作技能；二是“老员工”要充分发挥好“传、帮、带”的作用，通过现场考问、技术问答、技术讲课、实际指导等方式，加快新员工对设备、系统流程知识的掌握，熟悉本岗位的操作流程和工作规范，为独立开展岗位工作打下基础；三是通过开展公司企业文化宣讲，使新员工了解公司发展历程，加深对公司企业文化的理解，增强对公司的融入度。
4.专项专题培训
统筹做好“安全”“环保”“消防知识”“职业健康”“紧急救护”“法律法规”等专项、专题教育培训工作，使广大员工在掌握岗位业务技能的同时掌握公司生产经营工作中涉及的安全、环保、消防、职业健康、紧急救护、法律法规等知识，进一步提升员工自身安全技能、业务技能和懂法用法技能，促进公司生产安全、经营安全。
四、培训管理
1.人力资源部按照公司年度培训计划和各部门培训计划，认真开展好常规培训、专题培训、技术比武和人员外出培训。加强对各部门培训工作开展情况的督促检查，对培训计划执行不严、未按计划开展培训活动，培训工作敷衍了事的情况，及时进行通报考核。
2.各部门在制定培训计划时，要在充分进行需求分析的基础上定目标，定原则，定内容，定人员，定培训方式方法，对人员的业务技能和管理水平有一个综合的分析和判断，根据培训目标对培训工作提出要求，做到重点突出，要把有潜力和有特长的员工作为重点培训对象。加强培训监督和考评，使员工从思想上予以重视。培训内容不能只局限于业务技能培训，还包括政策法规、安全环保、职业健康、紧急救护、行业发展、职业道德、企业文化、等诸多方面。严格培训考核，做到有奖有罚，从严、从细开展好培训工作。各部门对每个员工都要建立培训档案，各类专业知识、实际操作、安全技能方面的培训和考核成绩都要记入培训档案，培训内容、培训评价要做到有据可查。
3.各班组在培训形式上要灵活多样，不仅可以采取现场讲解、观看视频、技术问答、专题讲课、案例分析等方式，还可以借助网络、微信等平台，以图片、视频、文档等形式进行培训资料分享，实现在线讲解、在线学习和讨论。
4.开展培训效果评价。各部门要从员工学习效果、知识获得的程度、对所学知识的掌握情况、工作心态的改变，实际取得的工作成效等方面进行培训工作评价，形成部门年度培训工作开展评估报告。 ……（未完，全文共2428字，当前仅显示1543字，请阅读下面提示信息。收藏《公司培训工作计划》）