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物资分公司2020年行政工作意见

发表时间:2020/6/3 10:32:16
目录/提纲:……
一、面临形势
二、工作思路
三、工作目标
1、保障各单位安全生产物资供应
四、工作措施
1、强化安全监管,构建安全长效机制(1)强化责任主体
2、狠抓保供降本,全面完成年度指标(1)严格制度办法
3、严格经营_,提高经济运行质量(1)规范薪酬管理
4、加强队伍建设,凝聚企业发展合力(1)强化作风建设
……
物资分公司2020年行政工作意见

各部门:
2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是物资分公司高质量发展提升之年,做好2020年各项工作,对公司保持良好运营态势,意义重大,影响深远。根据当前面临形势和经营实际,公司研究制定了2020年度行政工作意见,并于2020年3月12日经物资分公司第三届第三次职代会审议通过。请认真学习领会,认清面临形势,层层分解指标,坚定信心,振奋精神,精诚团结,务实管理。扎实开展好各项工作,圆满完成2020年度各项目标任务,努力推动公司逐步实现高质量发展。
一、面临形势
1.挑战方面
一是国际经济金融形势错综复杂,国内经济下行压力加大,稳增长、稳运行将成为关键因素。二是国家取消煤电联动机制,明令燃煤电价不上浮,燃煤电厂盈利受损,将进一步加大煤
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略562字,正式会员可完整阅读)…… 
救亡图存、解危脱困的历练,使我们拥有了一批特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍。
2020年,挑战与机遇并存,挑战与困难不容回避,机遇和希望有待把握。只要我们众志成城、努力拼搏,坚定信心、主动作为,我们就一定能够平稳度过当前危机,开创企业高质量发展的新局面。
二、工作思路
以__及省委十一届历次会议精神为指引,全面落实广能公司工作部署,紧紧围绕“安全保供、降本增效”中心工作,进一步强化供应商关系的维护,加强供应商履约考核,探索新型货款支付方式及采购流程管理,深化物资计划、采购、仓储、代储、井口超市管理及服务提质等工作,严格矿井单位生产材料_考核、修旧利废、回收复用考核以及设备、材料调剂利用,扎实做好物资供应管理各项工作,全力保障广能公司安全生产物资需要及材料消耗成本可控。
三、工作目标
1.保障各单位安全生产物资供应。
2.全年不发生轻伤及以上安全事故;不发生一次性3000元以上经济损失的责任事故。
四、工作措施
1.强化安全监管,构建安全长效机制
(1)强化责任主体。严格责任追究制度,对安全事故、重大隐患和“三违”行为进行责任倒查,严肃问责,确保安全管理不留死角。公司与各部门、部门与职工层层签订责任书,形成安全责任一级抓一级,层层抓落实的责任体系。严格执行月度安全结构工资、年度安全绩效工资等考核办法。
(2)规范安全行为。牢固树立“安全第一”思想,坚持以教育为导向,强化各级人员的安全责任意识教育。规范职工安全行为,狠抓岗位安全技能培训、岗位操作风险防范。加强管理人员现场指挥,进一步规范突发事件处置流程。
(3)狠抓监管重点。狠抓关键环节、重点时段的隐患排查治理。定期不定期对总库、790炸药库的雨季“三防”、消防、用电安全等进行安全隐患排查;紧盯作业现场,加强对物资装卸人员操作行为的规范和监管;强化火工产品、危化品各流程安全,时刻绷紧安全弦,彻底守住安全防线。
2.狠抓保供降本,全面完成年度指标
(1)严格制度办法。严格执行川煤、广能关于物资供应管理各项制度办法,进一步创新管理,研究解决物资供应管理中出现的新问题,提升物资供应管理和服务水平。
(2)强化管理职能。深入基层了解物资使用单位存在的问题,并协调解决退换货、供货质量、物资保供难题;加强质量跟踪,督促矿井单位完善常用配件、材料的质量跟踪台账,为招标提供可靠的依据;继续健全完善物资供应管理制度、办法,并严格检查考核,监控到位、制约有力。
(3)多手段保供应。加大计划的跟踪落实处理力度,严格执行物资计划采购动态管理机制及责任落实机制。加强到货物资的验收管理,确保到货物资能满足现场实际生产需要。加大催货力度,特别是采煤机及大型设备配件的催货力度,积极与川煤供应部沟通,协调提高川煤供应商供货的及时性。
(4)狠抓物资调剂。加大现场管理力度,抓好闲置设备、材料调剂工作,确保矿井闲置材料、设备得到最大化利用。控制设备大修 ……(未完,全文共3126字,当前仅显示1579字,请阅读下面提示信息。收藏《物资分公司2020年行政工作意见》