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2014年公司行政工作总结

发表时间:2015/3/18 11:32:52
目录/提纲:……
一、2014年各项工作完成情况
(一)2014年1—12月主要经济指标完成情况
3、2014年应上缴公司管理费**元,实际上缴为**元
4、竣工面积完成**㎡
7、全年职工收入平稳,职工工资无拖欠情况
(二)人才招录情况
(三)劳务队伍的管理和建设
(四)清欠催收工作
(五)抓好现场的文明施工建设,搞好企业文化
(六)各项经济成本管理运行情况
(七)管理水平提升情况
二、存在不足的问题
(一)生产资金链问题
(二)产值较低的问题
(一)2015年各项指标计划完成目标:
1、自主经营合同额确保完成2亿元,力争完成2.5亿元
2、施工产值确保完成2.5亿元,力争完成3亿元
3、竣工面积确保完成10万平方米
4、工程质量一次合格率达到100%,安全负伤率低于2‰
(二)2015年工作重点安排
……
2014年公司行政工作总结

2014年,是公司解放思想,提高认识,强化管理,稳步增长的一年。一年来,全体职工在公司党政班子的正确领导下,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和_总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕集团、公司职代会精神,以“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业文化理念为引领,积极创新工作思路,改进工作方法,全面强化企业管理,开拓进取、抢占市场、拓展规模,构建和谐企业,提高职工思想政治素质。经过全体职工的共同努力,企业效益稳步提升。现将2014年行政管理工作如下进行:
一、2014年各项工作完成情况
(一)2014年1—12月主要经济指标完成情况
1、公司年初制定自主经营2亿元,目前已完成两个项目经营合同额,工程合同价约为3.85亿元,建筑面积为8万平米,工程合同价约为1.8亿元;另一个项目为****,建筑面积为
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略602字,正式会员可完整阅读)…… 
程款的实际情况,多次召开清欠维稳工作会,布置安排清欠责任人,由经理、书记带队到甲方催收工程拖欠款。
2014年1月~12月份竣工已结算的项目累计收款数:**万元,收款率为*%;竣工未结算的项目累计收款数:**万元,收款率为**%;在建项目有3个,累计收款数:**万元,收款率为**%;三项共计收款数:**万元。
(五)抓好现场的文明施工建设,搞好企业文化
领导班子成员,以人本管理为核心,不断培养职工的奉献意识、竞争意识、诚信意识,打造企业精神。网站的建立,为我们广大职工提供了良好的宣传企业文化氛围,鼓励职工在网站上发表文章,今年职工共撰写反映本单位的各类通讯稿30余篇,畅谈各自工作经验,形成良好的软环境。工地上也通过开展“安康杯”竞赛活动,创建文明工地,使增强凝聚力,为企业文化增光添彩。在2014年公司组织的篮球比赛中,我获得了男子乙组第一的好成绩。
(六)各项经济成本管理运行情况
1、的经济运行管理工作主要是以项目责任制的签订,劳务分包、专业分包、材料采购等经济合同为管理主线,严格按经济合同执行为管理手段,对项目经济运行进行_。14年签订分包合同3份,材料采购合同10份。
2、在成本管理方面,截止至目前,奥宸财富广场2#地块主体建安及室外工程合同造价23500万元,责任制目标利润率6%,已完成施工产值收入19083.87万元,项目成本17538.74万元(含税),毛利率8.1%。
昆明工业职业技术学院改造工程1#、2#教学楼合同造价6701.13万元,责任制目标利润率4%,已完成产值7681.49万元,项目成本7387.26万元(含税),毛利率4%。
昭通镇雄2012保障住房工程同造价9459.36万元,责任制目标利润率13%,已完成施工产值6375.29万元,项目成本(含税)5532.22万元,毛利率13.22%。
(七)管理水平提升情况
1、的项目管理严格执行《公司管理实施细则》和《五O七施工现场安全文明实施细则》的各项管理实施细则,以体现“五位一体”的周检、月检、季检为主要手段,岗位责权明确,根据各项目的在建情况,制定了领导班子蹲点带班检查制度,落实问责机制,管理体系层层落实,杜绝了工作过程中相互推诿的现象,奖罚分明,提高了职工的工作积极性和责任心,使项目各项管理工作有了进一步的提高。
2、为贯彻落实公司关于模拟股金兑现制和项目承包责任制的相关文件精神,加强职工责任心,提高项目效益,增加职工收入,体现企业和职工的利益分配。全体职工均缴纳了模拟股金,在建的三个项目均签订了项目承包责任制并缴纳了风险抵押金。
3、由各部门负责人带队到项目上每周一次进行了团队建设、成本管理、技术方案、安全文明施工等方面的培训,取得了较好的效果。
二、存在不足的问题
在公司的大力支持和帮助下,2014年的各项工作比2013年取得了很大的进步和发展,但是离公司职代会的目标和任务还有一定的差距,急需要重点改进几个方面如下:
(一)生产资金链问题
由于房地产项目资金缺口大,特别是我们承建的奥宸·财富广场2#地块项目,建设单位资金链已断裂,进度款的75%尚欠2380 ……(未完,全文共3348字,当前仅显示1691字,请阅读下面提示信息。收藏《2014年公司行政工作总结》