农村商业银行2010年度工作经验总结材料

目录/提纲：……
一、立足转型升级，全面推行流程管理
（一）构筑科学的流程体系
（二）建立了规范的公司架构
（三）实行全面的风险管理
二、立足市场营销，全面提升竞争实力
（一）坚定支农抓牢主阵地
四是大力支持农业科技示范户，提高农业生产现代化水平
（二）储备客户加粗营销链
（三）做大规模扩宽增长带
一是强化资金组织工作
二是强化消费贷款营销
三是强化小企业信贷营销
（四）抢抓项目挖掘价值点
二是加大重点区域营销
三是充分利用银团贷款运作大项目
三、立足业务创新，全面增强发展活力
（一）明晰主攻方向
（二）锁定重点领域
（三）突破关键环节
四、立足规范管理，全面防范经营风险
（一）强化风险管理
二是搭建风险管理架构
三是加强合规风险管理
四是推行信贷精细化管理
（二）强化财会管理
一是转换财务管理观念
二是强化账户管理
三是加强现金支付管理
四是强化配置管理
五是强化财务双向管理
（三）强化内控案防
一是加强安全设施建设
二是建立健全案防体系
三是突出“三道防线”建设
五是严格检查
……
农村商业银行 规范发展两不误 转型创新双提速

　　2010年是我国“十一五”规划收官之年，也是我行挂牌后第一个完整会计年度，更是我行由农信社向农商行全面转型年。一年来，我们坚持以科学发展观为指导，按照“打基础、建流程、控风险、促规范”的总体思路开展各项工作，经过全行上下的共同努力，我们在制度体系、流程建设、营销能力、发展速度、品牌塑造等全领域取得了重大突破，充分彰显了新机构、新机制、新品牌的新活力。到年末，我行各项存款余额626.32亿元，同比增加159.82亿元，增幅34.26%；各项贷款余额419.88亿元，同比增加111.78亿元，增幅36.28%；不良贷款率1.98%，同比下降0.78个百分点；实现经营利润9.79亿元，同比增加4.03亿元，增幅69.94%；拨备覆盖率193.68%，同比增长62.28个百分点。各项经营指标增量、增速均创历史新高，各项监管指标均达到良好银行标准，为加快建设一流股份制商业银行奠定了坚实基础。
　　一、立足转型升级，全面推行流程管理
　　2010年是我行的“规范建设年”。我们一手抓业务发展，一手抓规范建设，两手抓，两不误，初步建立了股份制商业
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