铁运公司班组建设经验交流会讲话材料

班组建设经验交流会讲话材料

　几年来，公司通过强化班组建设基础管理，改善班组工作环境和候工条件，开展形式多样的班组长培训和班组评先创优活动，较大幅度地促进了班组管理水平的提高。公司班组，特别是生产一线班组克服苦、脏、累、险等困难，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作，为港口的生产、建设做出了新的贡献，涌现出一大批先进班组。总结公司班组建设的成功做法，主要有以下几个方面：

　　1、领导重视，制度健全。公司历来很重视班组建设工作，完善了班组建设、管理制度，实现了班组建设的制度化、规范化。各单位在加强班组民主管理的同时，狠抓了班组基础管理，制定了班组建设发展规划和班组建设工作年度计划并认真组织实施，把班组建设工作纳入目标经济责任制考核内容，及时总结、表彰，有效地保证了班组建设工作的顺利开展。

　　2、注重素质，加强培训。班组的素质是班组凝聚力、战斗力的基
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