企业品绩管理和人才培养演讲稿2

目录/提纲：……
1、管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题
3、企业要发展，就一定让员工先发展，而员工的发展一定会带来企业的发展
4、企业的有效发展要依靠有效制度管理
一、品行训练”----品绩管理的第一部分
二、“品绩考评”----品绩管理的关键部分
……
加强品绩管理，抓好人才培养

各位来宾，各位同事：
大家好！
今天我要向大家演讲的题目是“加强品绩管理，抓好人才培养”。要加强品绩管理，首先我们必须要搞清楚什么是品绩管理，那究竟什么是品绩管理呢？
就是每个人的两个表现：1、品行表现 2、业绩表现
品行强调作人，是内在的；业绩强调做事，是看得见的。
1、管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。由于管理者的能力、思维和品格是单位发展和制度建设的关键要素，所以应该对管理者进行能力、思维、品格等方面进行培训。了解管理者的能力容易，而了解他们的品格、忠诚则不易。如何培养、提升管理者的品格、素质是目前企业家们极为关心的事。
2、企业的良好环境、氛围，包括沟通意识、团队精神，人际关系、价值理念、经过努力可以达到的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略553字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3073字，当前仅显示1552字，请阅读下面提示信息。收藏《企业品绩管理和人才培养演讲稿2》）