县烟草专卖局学习全市烟草工作会议心得体会

目录/提纲：……
一、必须把结构转型作为各项工作的重中之重
一是要加大品牌宣传力度，以大品牌带动大发展，提升重点骨干品牌的拉动效应
二是加大对一二类烟的考核力度，转变营销观念
三是提高一二类烟重点牌号的上柜率和铺货率
四是工商携手、协作营销，精准营销，共同促进一二类烟销售
二、必须解放思想，转变观念，迎难而上
三、必须加强营销队伍建设，为提升结构奠定扎实的基础
一是要加强对业务知识和营销技巧的经常性培训，围绕目标，按照流程，用心工作
三是建立严格的考核机制，做到用制度管人，按制度办事，制度面前人人平等
……
抓住发展机遇，加快结构转型

2011年3月7日到9日，局党组进行了第一季度中心组学习，重点学习了省市局工作会议精神，学习理论联系实际，结合上级精神，联系单位实际，进行了认真讨论，通过学习省市局工作会议精神，特别是通过学习***局长在3月3日全市烟草工作会议上所作的《突出转型主线，提升发展质量，为行业上水平促跨越奠定坚实基础》的工作报告，受益非浅，理清了发展思路，明确了发
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牌带动大发展，提升重点骨干品牌的拉动效应。二是加大对一二类烟的考核力度，转变营销观念。三是提高一二类烟重点牌号的上柜率和铺货率。四是工商携手、协作营销，精准营销，共同促进一二类烟销售。
二、 必须解放思想，转变观念，迎难而上
提升销售结构对**公司而言既是重点又是难点，如果不加快步伐，我们就会更加落后，由于多方面的原因，我们的一二类烟比例非常低，居全省落后，全市倒数第二的位置，前景不容乐观，面对这种困境，我们必须坚持解放思想，必须转变观念，咬住提升结构不放松，自加压力，负重前行，不要过多的强调客观，要多从主观上找原因。结构偏低，说明我们还有提升的空间，说明我们的思想还不够解放，还存在畏难情绪，迎难而上的劲头欠缺，办法不多，因此一定要树立信心，克服困难，想方设法在逆境中奋起直追，着力拓展一二类烟销售的渠道和空间，在品牌培育上下功夫，在提高上柜率上下功夫，在加大考核上下功夫，尽快扭转被动局面，努力追赶全市平均发展水平。
三、 必须加强营销队伍建设，为提升结构奠定扎实的基础
必须看到，我们的营销队伍整体上水平不低，但发展不够平衡，无论干什么工作，最终都是需要人去完成，同样提升结构也需要通过客户经理付出比别人更艰辛的劳动，所以加强客户经理队伍建设显得尤为重要和紧迫。一是要加强对业务知识和营销技巧的经常性培训，围绕目标，按照流程，用心工作。二是加大敬业爱岗培训力度，目前有一部分客户经理思想上存在畏难情绪，工作上不积极、不主动，跟着感觉走，缺乏创新精神，敬业意识不足，目标意识不强，造成了工作 ……（未完，全文共1328字，当前仅显示844字，请阅读下面提示信息。收藏《县烟草专卖局学习全市烟草工作会议心得体会》）