县烟草专卖局2011年第一季度经济运行分析会议发言材料

目录/提纲：……
一、明确目标，确立2011年工作新思路
二、狠抓落实，实现第一季度工作好开局
（一）烟叶生产工作势头好
（二）卷烟销售结构全面提升
（三）企业管理水平进一步夯实
（四）员工队伍素质进一步提升
（一）部分烟株大田生长季节推迟
（二）有机烟叶轮作问题缺乏政策支撑
（三）有机烟叶后期长势难确定
（四）创优部分指标与实际条件存在冲突
（五）总销量下降
（六）证照相符率较低
三、乘势而上，确保第二季度工作新跨越
（一）重抓五项工作，努力实现烟叶生产新跨越
（二）加强三项工作，努力实现卷烟营销新跨越
（四）强化三项管理，努力实现企业管理新跨越
二是加强与职能部门联合执法力度，进一步提高案件经营率和侦破率
三是认真做好专卖日常监管工作，维护两烟市场正常经营秩序
一是加强教育培训力度
二是积极准备技能竞赛选拔工作
三是继续加强绩效考核
四是继续深化文化建设
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**县局：2011年第一季度经济运行分析会议发言材料
　　
　　第一季度，我局（分公司）在市局党组的正确领导下，全面深入贯彻落实全市烟草工作会议及贯彻国家局姜成康局长新春视察**烟草重要讲话会议时提出的目标任务和具体要求，明确目标，狠抓落实，实现第一季度各项工作的良好开局。
　　一、明确目标，确立2011年工作新思路
　　根据市局年初工作会的精神，结合我局实际，确立了2011年生产经营的主要目标，即烟叶收购21万担，上等烟比例达55%以上；卷烟销售量实现12000箱，其中七匹狼系列单箱销售收入增长10%，通运狼销售500件以上。为确保以上目标的顺利实现，我局确立了2011年工作的新思路，即：以建设“四个一流”企业为目标，以效能督查为主线，以服务管理为保障，全面提升各项工作水平。
　　二、狠抓落实，实现第一季度工作好开局
　　建设“四个一流”是一项充满挑战的艰巨任务，没有可借鉴的模式，需要以效能督查
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