交警协勤人员培训工作总结

目录/提纲：……
一、注重思想教育，牢固树立服务理念
一是专题教育引导
二是谈心活动帮带
三是选树典型激励
二、强化技能培训，不断提升业务素质
一是缺什么素质就补什么短板
二是有多大本事就搭多大舞台
三是有什么条件就提供什么条件
三、明确管理标准，积极促进工作规范
一是建立长效的领导机制
二是建立严格的管理机制
三是建立良好的奖惩机制
四是建立有效的监督机制
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交警协勤人员培训工作总结
　　
　　3月15日至21日，**交警大队针对协勤队伍精神状态、业务水平、服务意识有待加强的实际情况，本着“缺什么补什么”、“用什么训什么”的原则，对所属145名协勤人员，分两个批次集中进行了培训，有力地提高了协勤队伍的工作能力和业务水平，为更好地履行职责、开展工作、服务群众打下坚实基础。
　　
　　一、注重思想教育，牢固树立服务理念
　　
　　大队针对个别协勤人员工作积极性不高、爱岗敬业意识不强的实际情况，积极开展“穿上警服为什么、参与协勤干什么”为主题的大讨论，引导协勤人员在辨析中明事理、强信念，加深协勤人员对自身职责的理解，不断强化协勤人员爱岗敬业、服务社会的思想认
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缺什么素质就补什么短板。协勤人员由于没有从警经历、欠缺工作经验，大多存在着不会管、不敢管、管不好的现象，很容易起步就停车、上路就“崴脚”。大队在这次培训中，对协勤人员进行了严格的队列队形、警容警姿、站姿站位、交通指挥手势以及执勤执法用语等内容的强化学习和训练，并对如何上岗协勤、如何协助民警纠正违法行为、如何正确使用指挥旗和文明用语、如何应对突发事件等内容通过传经验、教方法的形式进行了培训。二是有多大本事就搭多大舞台。大队坚持是英雄就给用武之地，积极给协勤人员交任务、压担子，放手让他们在岗位上施展才华、磨砺素质。协管员王永红，自身要求严，外在形象好，指挥手势规范，工作态度认真，大队及时把他调到红树广场“模范岗”担任班长工作。他发挥自身特长，规范执法，得到群众高度评价。协管员李跃山到公益岗工作之前是海州矿多种经营公司综合厂书记兼工会主席，有很强的领导能力、协调能力和管理水平。大队把他提升为协勤副大队长后，他工作更加积极，协助教导员把协勤队伍管理得井井有条。三是有什么条件就提供什么条件。为解决协勤队伍能力差、素质低的问题，太平大队结合这次集中培训，组织协勤人员学业务、补短板。首先，安排大队领导和执法标兵登台现身说法，结合自身工作实践，从不同角度，不同侧面为协勤人员传授工作方法，介绍自己立足本职岗位干好工作的成功经验，在言传身教中，让协勤人员从中受益。其次，安排“模范岗”成员与其他协勤人员结成帮教对子，开展“一帮一、一对红”活动。通过互相帮助、互相交流、互相学习的方式，提高协勤队伍的整体能力素质。再次，组织协勤人员到先进单位参观见学，通过走出去的形式学习他人的先进经验、管理理念，以达到开拓视野，加氧充电、提高素质的目的。
　　
　　三、明确管理标准，积极促进工作规范
　　
　　教育管根本，机制管长远。大队为加强协勤队伍建设，结合本单位工作特点，建立了一整套行之有效的制度措施，收到了较好效果。一是建立长效的领导机制。坚持把协勤工作与年度工作一起筹划，与大队建设形势一起分析，与经常性工作一起检查，与阶段性任务一起讲评，与年终总结一起奖惩，与个人利益直接挂钩。二是建立严格的管理机制。坚持用制度管人，按制度办事，认真学习《公益性岗位管理制度》、《协勤员岗位职责和管理制度》，并根据大队工作实际制定出台《协勤员精细化管理考评办法》，对工作纪律、日常执勤、履行职责等情况进行量化打分管理，有效促进了协勤员队伍协调、有序、健康发展。三是建立良好的奖惩机制。出台《协勤人员奖惩规定》，加大对优秀协勤人员表彰 ……（未完，全文共2155字，当前仅显示1370字，请阅读下面提示信息。收藏《交警协勤人员培训工作总结》）