目录/提纲:……
一、节能降耗方面
二、精细化管理方面
三、财务管理方面
三是强化分析,重视分析质量,为领导决策部署提供有价值的参考依据和建议
三是从小事入手,在点滴上努力为公司降本增效服务
四、油库管理方面
五、党群管理方面
……
公司上半年主要工作
2011年上半年以来,公司全体干部员工深入贯彻落实江苏公司工作会议精神,紧紧围绕各项任务指标,在工作中以精细化管理为主线,切实加强基础管理水平,以奋发有为的精神状态,高效务实的
工作作风,团结拼搏,真抓实干,较好地完成了各项任务指标。现将主要工作
汇报如下:
一、节能降耗方面
在公司范围内开展了“节能降耗”主题活动,将公司节水、节电纳入活动内容,制定了机关和油库节能降耗考核管理办法,将节能降耗指标细化为控制类和管理措施类,并将节能降耗完成情况与员工个人工资考核挂钩。机关方面,在公司空调、照明灯开关处、厕所冲水器旁均张贴了诸如“节约用电,人走灯灭”等节能小贴士信息,从生活细节提高员工节能意识。在油库节电方面,将油库总用电分为生产用电和办公生活用电两部分,生产用电量的计算按各班组当班期间的各项作业量来计算,具体标准如下:
生产用电的构成及吨耗电量标准(千瓦/时)
作业方式公路发车海船发
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