农行分行2011年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、加快推进客户结构调整，着力解决业务经营中的薄弱环节
一是加强客户营销管理，提高客户营销针对性和有效性
二是推进信贷结构调整工程，进一步优化客户结构
三是推进网点转型，提升网点客户服务能力
二、深化联动营销机制建设，提升市场竞争能力
一是加强上下联动
二是推进批零联动
三是强化存贷联动
三、完善激励机制建设，广泛调动干部员工营销积极性
一是完善分配考核办法，发挥激励引导作用
二是优化产品计价考核，促进基层产品营销
三是严格考核兑现，保护员工积极性
四、强化内控管理，防范各类经营风险
一是狠抓会计操作风险管理，风险防范能力进一步提高
二是狠抓信贷客户准入和基础管理，信用风险防范能力进一步增强
三是狠抓安全保卫，保障全行业务经营
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农行分行2011年上半年工作总结
　　
　　2011年，**分行坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和省分行“123”发展战略，以大力弘扬服务三农的责任担当精神为己任，以夯实管理基础为前提，以全力加快转型发展、跨越发展、安全发展、和谐发展为主线，以防控风险为保障，以提升价值创造和综合竞争能力为目标，积极强化营销，全力支持三农，严格规范管理，攻坚克难，上下同欲，取得了市场竞争力明显提升、社会影响力明显扩大、风险防控力明显提高、经营驱动力明显增强、
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