热电公司精细化管理工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、突出“三细”管理，将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节
一是细化管理，提高经济运行质量
二是严细考核，提高基层自主管理能力
三是细节入手，强化节约型企业建设
二、增强三种意识，初显了精细化管理综合效应
一是增强了效益意识
二是增强了创新意识
三是增强了安全意识
三、细处着眼，关爱员工，共建共享和谐热电
二是以“建设绿色生态电厂”为目标，加大了工广和生产现场环境面貌的整治力度
三是本着让员工工作安心、生活舒心的原则，进一步提高了后勤服务水平和服务质量
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　　推进精细化管理　　促进经济效益提升
　　**热电公司经验交流材料
　　
　　各位领导、同志们：
　　集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来，公司以“创新、发展、高效”为己任，以促进热电产业可持续发展为目标，坚持“理念_、行为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针，通过REM精细化管理的全面实施、逐步推进，有力地促进了热电公司整体管理水平的提升，促进了热电公司各项工作稳步推进、和谐发展。
　　公司主要围绕“３３１”推进精细化管理工作深入开展。“３３１＂即：突出“三细”管理、增强三种意识、共建和谐热电。
　　一、突出“三细”管理，将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节
　　一是细化管理，提高经济运行质量。根据生产实际，我们进一步修订完善了相关制度规定，加强了生产组织和运行管理。虽然客观上存在设备老化、故障率较多等
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