移动分公司企业文化示范点创建总结2

中国移动**公司**分公司企业文化示范点创建活动总结汇报材料2

2008年，是**分公司加快企业文化建设的一年，也是**分公司全力争创**公司企业文化示范点的一年。半年来，**分公司严格按照集团公司和**公司《企业文化建设实施纲要(2006-2008)》，根据《中国移动**公司**分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），落实整体性指标和企业文化专项指标，把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来，做到企业文化建设和生产经营“双促进”，加快并系统推进公司企业文化建设，取得了较好成效。

1.在企业文化示范点创建过程中，**分公司领导高度重视，专门成立了以石强总经理为组长的企业文化建设领导小组。在实际推进中，下设日常工作办公室，办公室在领导小组的领导下，贯彻落实公司企业文化建设的总体部署和要求，组织协调各单位开展企业文化建设工作，从而建立了各部门、各层级人员齐推共进的协调机构。

2.公司十分重视企业文化建设，重视对企业文化建设的硬件、软件建设的投入。

3.制定《中国移动**公司**分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），涉及常规工作近100项，文化落地的具体举措20余项，全力创建**公司企业文化示范点。

1.公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备：《**移动通信》内刊、《**移动通信》彩信报、职工之家、文化展板等。

2.具有较
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