公司班组比学赶帮超活动总结

目录/提纲：……
一、积极部署，精心安排
二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
（三）优化参数运行，提升产量收率
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动
三是注重宣传舆论引导
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
一是建立人物模特
二是建立影像模拟
三是建立实物模型
（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”
三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”
（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导
二是关心职工生活
三是丰富业余活动
（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励
二是敢压担子
三是多给机会
……

比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
――比学赶帮超活动总结
二0一0年12月

……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下：
第一部分　取得成绩
生产任务目标：
安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故
生产管理：站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设：
支部建设：
团青建设：
第二部分　主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召
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