2011年运河管理处工作经验交流材料17

目录/提纲：……
一、敢为人先，用改革创新统领全局
一是率先进行了_机制改革
二是率先试行了管养分离
三是率先推行了目标管理责任制和考核制度
四是率先实行了水利综合执法
五是率先出台了堤防养护费征收政策
六是率先晋升为省一级规范化管理单位
二、自我剖析，存在问题不容忽视
一是工程硬件建设还有很大差距
二是经济压力较大
三是思想上、作风上还不能适应当前形势的发展
三、抢抓机遇，努力开创梁济运河管理事业新局面
一是抢抓中央对水利高度重视和大投入、大建设的机遇
二是抢抓南水北调工程、梁济运河景观带建设等重点项目建设的机遇
一是树立忧患意识
二是树立创新意识
三是树立发展意识
一是积极探索工程管理新模式，着力加强科学治水和依法管水进程
二是坚持多种经营发展思路，寻求新的经济增长点
三是提高职工素质，为单位发展提高人才保证
四是加大精神文明建设力度，为单位发展提供政治保障和智力支持
……
抢抓机遇 务实创新
努力开创梁济运河管理事业新局面

济宁市梁济运河管理处

近年来，在局党委的正确领导下，处总支坚持以科学发展观为统领，解放思想，求真务实，大胆改革，创新发展，努力探索水利工程管理新路子，在工程管理、水政执法、水利经济、机关精神文明建设等方面，均取得了显著成绩。管理处先后多次被评为全国、全省、全市水利系统先进集体，连续荣获全省水利系统和市级文明单位，集体荣获“济宁市五一劳动奖状”。今年第一管理所又被省水利厅评定省一级水利工程规范化管理单位，处党总支被评为“济宁市先进基层党组织”。回顾几年来的发展，主要有以下几点体会：
一、敢为人先，用改革创新统领全局
改革是发展的前提，创新是发展的源泉，自力更生是发展的动力。多年来,我们面对诸多困难，以创先争优、勇于担当的精神，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，各项工作均得到长足发展，在省市同行业中实现了六个率先。
一是率先进行了_机制改革。为彻底解决人浮于事、_不顺、机制不活、效率不高等问题。对原有水管_进行了大胆改革。首先，从优化管理机构入手，组建了五个科级管理所，重新理顺了管理职能，建设了宽广舒适的办公场所为一线职工提供了良好发展平台。其次，着力解决机关臃肿问题，将机关人员按“三三制”进行分流，抽调
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