农村信用社经营管理中的问题及对策

目录/提纲：……
一是，不良贷款比例升高，逾催贷款数量较大
二是，存款结构不合理，低成本存款所占比例较低
三是，信贷资金周转速度减慢
四是，经营效益滑坡，亏损严重
一是应收息居高不下
二是费用开支较大
三是现金库存占用大四是
五是部分信用社人均存贷款业务较小，不能实现保本经营，增加了创收的难度
五是，职工队伍素质不适应改革发展形势的需要
二、三年来，企业在“转制”过程中，随意逃债，
二、积极筹措运用资金
三、加强信贷管理，把提高资产质量放在首位
四、狠抓增收节支，提高经营效益
五、加强内部基础管理，严格控制人员增长
……

农村信用社经营管理中的问题及对策

党的十一届三中全会以后，农村经济发展速度加快，给根植农村、为农服务的农村信用社带来了勃勃生机，信贷业务逐步发展，经营实力大大增强。但在改革发展取得成绩的同时，农村信用社的经营管理也面临着严峻的形势，存在着一些令人担忧的问题。主要表现在以下几个方面:
一是，不良贷款比例升高，逾催贷款数量较大。据我县农村信用社统计，不良贷款占贷款总量的40%以上。大量的逾催贷款，既严重危害着信贷资金的安全性和流动性，又严重影响着资金的使用效益。
二是，存款结构不合理，低成本存款所占比例较低。据统计，到1994年底，全县信用社各项存款余额39290万元，其中对公存款1460万元，仅占存款总额的3. 1写;而储蓄存款高达9 6. 9。在储蓄存款中，活期储蓄为7270万元，占储蓄存款的19. 2，两项合计低成本存款比例仅古22. 3%，而定期一年以上的存款余额高达31053万元，占各项存款总额的7
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