目录/提纲:……
一、改制以来办公室工作基本情况
(二)业务工作中存在的困难、问题
(三)对做好办公室工作的意见和建议
二、隧道分公司改革形势分析
(一)拓宽经营渠道,加大承揽力度
(二)完善项目管理,确保工程质量
(三)改变分配激励方式,提高员工积极性
(四)明确主业范围,推进主辅分离
(五)加强监管监督,减少腐败行为
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一、改制以来办公室工作基本情况
隧道分公司综合工作部和党群工作部组建于****年月,是分别在过去行政办公室、企业管理办公室和党委办公室、工会办公室的基础上设立的。综合部目前定编人,包括部长人,部员人,主要负责行政工作和企管工作。党群部定编人,包括部长人,团委书记人,部员人。主要负责党委、纪委、工会、共青团等方面的业务工作和计划生育、关工委工作,以及机关直属党委、工会的日常工作。
一改制以来工作主要特点
⒈工作职责更加科学明确。
针对公司改制后机关压缩、部门合并、人员减少的实际,我们制发了《机关部门职责》,以一岗多责、形成合力为目标,重组了业务流程,有效处理了原有部门的职责交叉和接口问题,做到了人员精干、业务高效。
⒉业务工作更加繁重。
公司改制后,业务工作不但没有减少,反而任务更重、要求更高了。主要来自:“四办”合并成“两部”后,对口上级部门
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