目录/提纲:……
一、基本情况
二、主要做法
(一)领导挂帅,突出考核工作的严肃性
二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”
三是组织集训,提高考核人员的施考能力
四是立足一线、注重协调、全线跟踪,较好地完成了考核工作
(二)按级分考,提升考核成绩的真实性
一是按级分层考核便于体现真实成绩
二是方式方法得当便于组织实施
三是分组分项考核便于提高效率
(三)因职施考,增强考核内容的实用性
(四)干群结合,展现考核氛围的民主性
三、存在问题
一是在考核内容的设置上,还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强等问题
二是在考核的组织方法上,还有待于改进
三是所属各单位对《太原市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作能力较弱
四、几点建议
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二四年年度考核工作总结
根据太原市人事局《关于做好二四年国家公务员年度考核工作的通知》(并人管字号)精神,我局从元*月*日到元*月*日,利用个工作日对全局人员进行了考核,现将考核情况
汇报如下:
一、基本情况
这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核,从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价,既营造出了一个良好的考核氛围,又考出了每个人的真实成绩,圆满完成了年度考核工作。
目前,我局人员现有人员人,其中:局领导名、工勤人员名,共有人参加了年度国家
公务员考核。
本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围,一是由局考核小组负责的:各大队(分局)领导班子的考核;局机关各处(室)领导和各大队(分局)领导个人的考核;本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的:对本单位中队长(含)以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。
通过考核共评出了:执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪
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