油田公司工程质量监督工作总结

目录/提纲：……
一、监督工作完成情况
二、监督工作主要做法
（一）开展技能培训，提升员工业务素质
（二）传达油田公司质量监督工作安排
（三）按照建设工程质量“九不放过”要求，严把工程质量关
一是严格审查各监理项目部的人员资质、专业配备，规范标准和仪器配备情况
三是抽查监理人员现场监督检查情况
二是加大现场资料的检查力度
（四）落实安全监督“七不放过”要求，开展安全监督工作
三、工程项目整体质量情况评价分析
（一）工程项目整体质量情况
（二）工程项目质量情况分析
四、存在的问题及建议
五、2011年下半年工作思路
（一）总体思路：
（二）监督工作目标：监督覆盖率100%
（三）重点工作及措施：
1、尽快熟悉掌握监督管理信息系统，提高监督工作效率
2、抓好优质工程等重点项目的监督管理工作
3、加强检测监督管理，确保检测结果真实可靠
4、加强工程项目的安全监督管理
5、加大对监理单位的监督管理力度
二是检查监理单位仪器设备的配备情况，能否满足工作需要
三是要加强对监理工作的检查和考核
6、加强工程质量的动态分析管理工作
7、认真完成质量监督站安排的各项工作任务
……
2011年工程质量监督工作总结

第八质量监督室

2011年油田公司下达计划投资34887.94万元。其中产能建设计划项目6项，总投资28714.92万元；老区改造、安全隐患治理和节能计划项目8项，总投资4650.76万元；生产维修计划项目4项，总投资1039万元；工业配套项目4项，总投资483.26万元。
2010年及以前跨年工程项目共88项。产能工程26项，老区改造及环保工程39项，生产维修工程15项,，房屋维修工程8项。已全部开工。
一、监督工作完成情况
2001年计划工程合同项目共办理监督注册37项，完成质量、安全监督交底37项，下达质量监督计划书37项，办理安全开工条件审查24项，完成竣工项目审查及质量核定72项。
二、监督工作主要做法
（一）开展技能培训，提升员工业务素质
为增强基建管理人员的质量、安全责任意识，不断提高员工的整体素质，2011年3月5日至3月25日，基建中心组织开展培训工作，对员工进行技能培训。
以监督室业务骨干授课为主，针对近几年出现质量问题较多的工程项目，进行了专题讲座，
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