某公司激励机制实施的现状及改进的对策4(毕业论文)

目录/提纲：……
一、企业激励机制概述
（一）激励机制的概念与理论
（二）激励机制在企业管理中的重要作用
1、吸引优秀人才为企业服务
2、开发并利用员工的潜在能力
3、创造良好的竞争秩序和发展环境
二、上海志创电子有限公司激励机制的现状分析
（一）公司基本情况
（二）公司激励机制建立和运行情况
（三）公司激励机制运行中存在的问题
1、激励方式仍有偏失，存在重物质激励，轻精神激励的现象
2、激励机制更新迟缓，与外部环境及企业生产经营的形势不相适应
3、激励措施的设计不科学，尺度不公正
三、改进上海志创电子有限公司激励机制的几点建议
（一）注重物质激励与精神激励的有机结合、相得益彰
（二）注重企业激励机制和激励内容的与时俱进、多层多样
（三）注重企业激励动机和激励方式的以人为本、良性互动
……
某有限公司
激励机制实施的现状及改进的对策

激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。建立健全科学高效的激励机制，并根据企业内外条件的发展变化而不断对其进行调整完善，是现代企业打造核心竞争力，实现优质生存和持续健康发展的重要基础工作。随着社会主义市场经济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要，也越来越复杂。许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，经不住“精英理论”的“忽攸”，想方设法降低用工成本以增加利润水平，想方设法重奖“能人大家”以获得暴富之机，在激励机制建设上走了弯路，把好端端的企业带上了没落甚至暴毙之路。运用正确的理论指导企业建立并实施科学的激励机制，从科学发展观、和谐社会、人力资源强国、经济全球化等战略背景出发，不断朝着更为人性化、更为公平化、更为高效化的方向改进激励机制，已经成为了当代中国企业，尤其是广大成长中的中小企业当务之急的基础工作。本文拟运用所学行政管理专业知识，选择具有一定代表性的上海志创电子有限公司，就其激励机制的形成、现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一些对策建议，以期对该
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