农村供电所班组建设工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、农村供电所班组建设工作开展情况及取得成效
（一）、明确目标任务，强化执行力度，确保农电专业班组建设顺利开展
1、明确目标，全员发动
2、落实分工，强化执行
3、加大投入，改善环境
（二）、夯实基础管理，健全标准体系，确保班组建设规范、标准
1、基础资料统一规范
2、标准体系健全完善
（三）、加强技能培训，实行动态考核，不断夯实班组管理基础
1、加强班组长和班组成员的培训
2、实行动态管理，从严兑现考核
（四）、突出工作特色，提升工作品质，多措并举强化班组建设
1、结合“三个不发生”和创建“零违章”活动，开展班组安全建设
2、结合“供电服务提升工程”，开展班组技能建设
3、结合“创先争优”活动，全面完善班组队伍建设
4、结合创建“学习型班组”，塑造优秀班组文化
二、存在问题和分析
1、个别年龄偏大的员工仍存在跟不上形势，责任意识不强，工作不积极现象
3、农电通讯网络设备老化，网速慢，网络故障频繁，影响正常工作
三、下一步工作打算
……

确立目标 强化执行
多措并举促进供电所班组建设
——**营业部农村供电所班组建设工作经验交流材料

依据《徐州供电公司2011年班组建设工作意见》、《关农村供电所标准化班组专业评价标准》以及《徐州供电公司创建学习型班组工作实施意见》，贾汪营业部严格按照上级公司关于班组建设工作的总体部署，以提高班组管理水平，提升员工队伍素质为核心，扎实推进班组建设工作，并取得了较好的工作成效。截止2010年底，我单位所辖7个供电所（1个外设营业厅）共24个专业班组。已有6个专业班组被市公司命名为三星级标准化班组，四个班组被市公司命名为二星级标准化班组，九个班组被市公司命名为一星级标准化班组。其余六个班组已具备标准化班组要求。
下面就供电所班组建设情况作简要汇报：
一、农村供电所班组建设工作开展情况及取得成效
本部化机构及职责调整以后，农电公司为整个营业部范围内供电所班组建设的归口管理部门，具体负责班组建设活动的日常管理和组织协调工作。我们通过完善组织机构，成立创建领导小组，建立营业部领导挂钩班组建设联
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略725字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4031字，当前仅显示2036字，请阅读下面提示信息。收藏《农村供电所班组建设工作经验交流材料》）