财产保险公司经验交流材料2

目录/提纲：……
一、团结实干的领导班子
一要务，中支的班子是第一要务的关键所在
二、完善制度建设构建科学管理体系
三、打牢一个基础：加强队伍建设
一要务，是公司的生命线
一是在业务承保方面
二是在售后服务方面
三是内勤服务方面
一要抓发展
二要抓落实
三要抓队伍
……
向管理要效益 向服务要市场 向规范要品质
－－财产保险公司经验交流材料2

今年年初以来，朝阳中支深刻领会董事长“稳中求进，进中求好，量力而行”的讲话内涵，深入贯彻落实分公司 “廉洁自律，务实高效”的工作作风，坚持“向管理要效益，向服务要市场，向规范要品质”的工作思路，着眼内部管理和长期稳健发展，向先进兄弟公司看齐学习，不懈探索。截至目前，公司各项工作踏实推进，各基层机构稳步提升，业务发展突飞猛进。
朝阳地区是一个比较贫困的地区，地方经济不发达，2011年地区生产总值810亿元，占全省3.6%；地方财政收入86亿元，占全省3.2%；没有几个有规模的大中型企业，所做的保险业务都是由芝麻堆成的西瓜。2011年朝阳中支保费收入实现5373万元，结案率达到96%，支付赔款2208万元，简单赔付率41%，未决案件247件，未决估损695万元，综合赔付率54%，在全省是最低的（数据来源全省理赔平台）。连续3年理赔量化考核全省第一。
在“开门红”业务竞赛中，朝阳中支走在全省前列，四家基层机构同步发展，业务发展突飞猛进。截止3月15日，实现开门红考核业务1010万元，同比增长360万元，增速55.41%。预计2012年，中支在不开办
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