实施精细化管理规避电费回收风险

目录/提纲：……
3、1建立严细的管理机制促进电费及时回收
3、2建立并完善电费回收预警机制强化电费风险管理
3、3切实规范流程管理，提高工作质量降低电费回收风险
3、3.1规范业扩管理，把好电费资金风险源头
3、3.2提高电费管理环节的工作质量，是电费管理的核心
3、4计量精细化管理降低电费回收风险
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实施精细化管理规避电费回收风险

1概述
在市场经济的条件下，终端能源市场的竞争日益激烈，在此严峻形势下，供电企业要不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
2精细化管理的涵义精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特点的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其实质是在规范化和标准化的基础上，对管理流程进行科学细化和合理优化的过程。
3营销精细化管理有效地规避电费回收风险供电营销开展精细化管理，将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前，细在过程，管在质量，促进营销工作由分散型向集约型转变。
3.1 建立严细的管理机制促进电费及时回收。
面对电费回收难的局面，引入绩效管理机制加强组织领导，切实落实电费回收责任制，严抓、严管、严考核，将指标、职责、措施落实到人
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