“基层建设”提升监管执法水平的几点思考

目录/提纲：……
一、强势宣传，营造深厚氛围，提振“精、气、神”
二是在区（县）局内网设置模块开展专题讨论，鼓励干部职工建言献策
三是设立“金点子”奖
二、开展“作风建设与业务知识综合竞赛”活动，提升思想境界和政策理论水平
三、预算经费向基层工商所倾斜，为一线监管执法提供经费保障
四、选拔优秀人才到农村工商所“支边”，创新人才培训机制
五、“精兵简政”，优化内设机构和人员组合，实现精局大所
六、建立二级班子定期交流制度，畅通人才流通渠道
七、深入分析，科学研判，把“创特色、出精品”作为深化基层建设年活动的切入点
二是科学选题立项
三是推进实施
三是将此项工作列入对科、所年度目标绩效考核，并与经费核拨、个人评先评优挂钩
八、签订“基层组织建设年”活动目标责任书和制订“基层组织建设年”活动考核办法
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“基层建设”提升监管执法水平的几点思考
专业市场监督管理所支部委员会


社会主义市场经济的快速发展，在促进国民经济持续稳定增长的同时，亦加大了流通市场监管难度。面对日趋复杂的监管执法环境，工商行政管理机关如何更好地做到“三为”，唯有不断提升监管执法水平，提高社会公信度和认知度。加强“基层组织建设”，不仅是工商行政管理机关固本强基的重要举措，也是与时俱进、紧跟时代步伐的必然选择。笔者以为可从以下几个方面着手：
一、强势宣传，营造深厚氛围，提振“精、气、神”。宣传动员要收到应有效果，必须舆论先行。一是制定活动的宣传实施方案，大造声势，同时将其纳入创先争优活动重要内容，
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