如何做好银行支行员工的量化考核

目录/提纲：……
四是最重要的一点，就是推动支行各项业务的发展，实现企业效益的最大化
1、个人硬指标量化考核系统
2、个人软指标考核系统
3、部门综合考核系统
4、员工考勤考核系统
1、创立了企业文化精神，促进了员工思想观念的根本转变
2、有力地促进了支行各项业务的发展
3、内控管理、文明优质服务工作进一步得到加强
4、促进了人力资源和优化配置，扩大了外勤营销队伍
5、全行上下营造了一个“学业务、钻技术”的良好氛围
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如何做好银行支行员工的量化考核

设计的指导思想

在市场经济条件下，银行要走向成功，就必须建立良好的激励机制、分配机制和用工机制。过去，我们虽然在经营管理机制方面进行了不少的改革，但是由于没有一个科学的、综合的、直观的标准和尺度，操作起来难度很大，特别是在干部的聘用，员工劳动合同的签订方面，矛盾突出，困难更大。因此，如何建立科学的综合考评机制，成为摆在领导日程上的重要课题。2002年初，工商银行广东省梅州分行领导提出，将员工的工作业绩建立档案，用员工平时的工作业绩来说话，以员工的业绩作为考核标准，同时作为干部聘用和用人用工的重要依据。
根据这一总体思路和基层行处的实际情况，我行编制了“中国工商银行梅州市赤岌支行员工量化考核信息平台”总体设计方案。可以说，这是银行业的“包产到户”。方案的指导思想为：通过建立“员工量化考核信息平台”达到四个方面的要求：一是规范员工的行为(服务行为、业务操作行为)；二是充分调动全行员工的工作积极性和创造性，激发员工奋发向上的精神；三是提高员工遵章守纪的自觉性，杜绝案件的发生；四是最重要的一点，就是推动支行各项业务的发展，实现企业效益的最大化。指导思想明确后，支行专门成立了员工量化考核领导小组，抽调精通电脑技术的干部负责“员工量化考
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