新兴际华集团公司创先争优经验交流材料

目录/提纲：……
一、将创先争优内化为发展引擎，激发由点及面的“酵母效应”
一是规划发展主题
二是推进试点探索
三是搭建实践平台
二、将创先争优转化为竞争优势，激发自内而外的“水波效应”
一是领导干部垂范，使创先争优由上向下传导
二是先进典型示范，使创先争优由先进向全员辐射
三是党政工团共创，使创先争优由党员向群众拓展
三、将创先争优固化为长效机制，激发持续提升的“螺旋效应”
一是以指标体系量化目标
二是以责任体系细化职责
三是以跟踪体系强化督导
四是以评价体系优化对标
五是以考核体系刚化兑现
……
新兴际华集团公司创先争优经验交流材料

激发三大效应 强化五个体系
以全员创先争优助推企业做强做优
新兴际华集团有限公司董事长、党委书记

各位领导、同志们：
新兴际华集团是由总后原生产部及军需企事业单位组建而成的，是目前世界第一的球墨铸铁管生产研发基地，也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地。现有职工7.5万人，党员2.4万人，基层党组织946个。两年多来，集团党委按照国资委的统一部署，紧密结合企业实际扎实开展创先争优活动，有力促进了集团快速发展，集团利润和营业收入年均增长29.8%和65.8%，7月份首次进入世界五百强，今年上半年在经济形势持续低迷的情况下，营
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