自来水公司“小金库”专项治理工作小结

自来水公司“小金库”专项治理工作小结

根据区纪委“关于开展小金库专项治理工作”的整体部署，水务集团沈河营业分公司党、政领导班子进行了认真的讨论，提高认识，查找问题，纠正错误。坚决堵住小金库形成的各种渠道，推进管理上轨道，逐步形成廉政、和谐、稳定、发展的氛围，真正履行我们的职责，为全区的经济建
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也决不能影响工作，我们着实动了很多脑筋。企业的稳定不是用小金库做支撑的，相反小金库是企业不稳定的重要因素。这是经过事实证明的。

二、建立防止“小金库”长效机制，预防“小金库”回头
为了将治理“小金库”工作做实，防止“小金库”再滋生，沈河营业分公司实行了主管经理负责的责任制度，由主管经理对自己分管的科室的“小金库”治理工作签订承诺书，并承担责任。同时我们规定凡是出现“小金库”问题的科室，一经发现科长马上撤职，同时对主管经理给予相应处分。
此外，我们还建立由纪委负责的监督机制，经常下基层了解各方面的情况，掌握第一手资料，发现问题及时整改。纪委下基层坚持多走、多看、多听，了解各方面的情况，工程、计划、生活、思想等等。及时汇报给党政领导，做出决策，保证工作不出问题，保证沈河大局稳定。同时将小金库的治理情况公示，请求广大职工的监督。
经过我们的工作，沈河营业分公司没有小金库的存在。
2011年始，沈河营业分公司用户发展工程和材料项目100%实行招标程序，严格执行集团相关规定。
工程施工合同和材料采购合同全部上报到沈阳水务集团法律室核审盖章后方能签订。财务部门对外支付工程款项和材料款项必须具备集团签发的中标通知书、 ……（未完，全文共1050字，当前仅显示667字，请阅读下面提示信息。收藏《自来水公司“小金库”专项治理工作小结》）