街道开展“四不直接分管”工作自查情况汇报

目录/提纲：……
一、领导重视，认真落实“四不直接分管”制度
二、细化责权，确保各项工作责任落实到位
三、理顺程序，保障人、财、物、工程管理守纪有序
四、加强监管，确保领导干部认真履职、从严自律
五、存在问题
六、整改措施和下一步工作打算
……
马官桥街道开展“四不直接分管”工作
自查情况汇报


为认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不直接分管”制度，进一步强化对“一把手”权力的监督制约。马官桥街道纪工委联合综合办公室，按照区纪委《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法》要求，对街道主要领导落实“四不直接分管”工作情况进行自查，现将工作开展及自查情况汇报如下：
一、领导重视，认真落实“四不直接分管”制度
马官桥街道党工委高度重视，6月4日召开党工委会议，统一思想，认真贯彻落实区纪委《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法》。通过党工委会集体研究决定，在马官桥党工委发[2012]3号文件《关于调整街道党政领导班子成员工作分工的通知》基础上，对工作中涉及的人事、财务、物资采购和工程项目四个方面，严格执行“四不直接分管”监督制约机制，对党政主要领导和副职领导工作职责分工进一步细化，调整后的班子成员工作分工情况形成文件，下发机关各科室。通过调整，街道形成党政主要领导抓政策定位、抓工作组织、抓部门协调、抓监督考核工作落实，副职领导分管人事、财务、物资采购和工程项目的工作分工格局。
二、细化责权，确保各项工作责任落实到位
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略800字，正式会员可完整阅读）……　
、工程管理守纪有序
人事工作，由胡艳侠副书记分管。负责干部的日常教育、管理工作。提拔任用以及重要岗位人员变动，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等有关规定，严格按照民主推荐、民主测评、公开选拔、竞争上岗、任前公示等程序组织实施，提出干部任免、调入、录用、考核、奖惩等人事安排方案，向党政主要领导汇报，经书记办公会讨论后，提交领导班子集体研究决定。如遇中层干部选拔任用，必须开展竞争上岗活动，防止出现任人唯亲、暗箱操作现象。人事工作活动，要求程序记录完整，以备街道纪工委检查小组随时监督检查。
财务工作，由胡艳侠副书记分管。小额度（1000元及以下）资金使用，由具体科室提出申请，经科室主管领导申报，分管领导审核经费支出原因和去向，同意并发生实际支出后，按照财务管理规定，经报销人经手签字、部门主管副职领导验收、办事处分管领导审检后，行政主要领导审批核准报销；较大额度（1000元以上，10000元及以下）资金使用，由具体科室提出，经科室主管领导申报，分管领导向主要领导汇报，共同研究，提出意见，同意并发生实际支出后，按照财务管理规定，经报销人经手签字、主管领导验收、分管领导审检，行政主要领导审批核准报销；大额资金（10000元以上）使用，由具体科室提出，主管领导申报，分管领导向主要领导汇报，召开班子会议，经集体研究，提出意见，得到同意答复并发生实际支出后，按照财务有关管理规定，经报销人经手签字、主管领导验收、分管领导审检后，行政主要领导审批核准报销。大额资金使用活动，要求程序记录完整，以备街道纪工委检查小组随时监督检查。
物资采购工作，由胡艳侠副书记分管。对未列入政府采购目录的零星物资采购（1000元及以下），如日常办公、会议、公务用车、公务接待活动所需物资，由相关业务科室提出，上报综合办公室，分管物资采购的副职加强监管，提出意见，由综合办公室指定专人负责统一采购。未列入政府采购目录的大宗物资及集中性办公用品（1000元以上）采购，由分管物资采购的副职提交领导班子集体研究，明确专人，按照“管采分离”的要求进行集中采购。凡列入政府采购目录的物资采购，经领导班子集体研究确定，按程序报政府采购中心同意后实行政府集中采购。正职及分管物资采购的副职不得直接参与采购活动。公务用车由综合办公室主任统一调度。大宗物资采购活动要求程序记录完整，以备街道纪工委检查小组随时监督检查。
工程项目工作，由胡艳侠副书记分管。由办事处相关科室做出预案，上报分管领导，组织相关部门调研立项，上报主要领导，召开班子会议集体研究决定。成功立项后，再次由班子会议集体研究，履行落实工程项目建设和承包发包方案集体讨论决定制度，落实工作项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等责任制度。分管工程建设领导组织实施，正职加强监管并审批。
上述工作分工安排，保证了马官桥街道主要领导“四不直接分管”工作机制落实，形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，有效预防了“一把手”腐败行为的发生，同时使党政主要领导从事务性小事中分离出来，集中更大精力开展全面工作。
四、加强监管，确保领导干部认真履职、从严自律
在分工保障的同时，马官桥街道党工委坚持“五条防线”监管制度，保障各级领导自律，认真履职。第一条防线是及时汇报制度，保证主要领导时时掌握本单位人、财、物工作情况，有利于主要领导总揽全局，时时监控，防范副职领导单项权力过分集中；第二条防线是坚持领导班子和党组织成员周例会汇报制度，对工作中涉及的人事、财务、物资采购和工程项目工作，在例会活动中，面向班子成员进行公开说明和汇报，做到重大工作决策和工作内容公开透明，时刻接受组织和其它班子成员监督。第三条防线是大力推进党务、政务公开制度，贯彻落实领导干部述职述廉活动和民主生活会制度，对领导干部分管的主要工作进行认真述职述廉，认真自查，接受本单位同志监督和廉政评价。第四条防线是接受街道党工委组织的纪检督查工作小组把此项工作作为街道党风廉政建设重要考核内容。定期组织检查，加强对分管副职行使权力情况的监督。定期或不定期听取本单位财务、干部人事和物资采购等工作开展情况说明，面对纪检督查工作小组提出的问 ……（未完，全文共4445字，当前仅显示2245字，请阅读下面提示信息。收藏《街道开展“四不直接分管”工作自查情况汇报》）