您的位置:新文秘网>>工商/规章制度/督查/剖析整改/思想汇报/工作汇报/>>正文

工商局“四不直接分管”制度落实和工作开展自查情况汇报

发表时间:2013/1/5 16:58:11
目录/提纲:……
一、自查工作开展情况
(一)区局落实“四不直接分管”制度情况
(二)副局长分管人事、财务、工程项目和物资采购分工情况
1、财务工作分管局长为潘家驹副局长
2、干部人事工作分管局长为苏伟副局长
3、工程项目和物资采购工作归属办公室管辖,苏伟副局长分管此项工作
二、自查工作中存在的问题
(一)个别领导干部对“四不直接分管”工作的重要性缺乏认识
(二)“四不直接分管”工作的相关配套制度不够健全
(三)对“四不直接分管”的审计监督工作有待加强
三、整改情况及下一步工作思路
(一)加强学习,提高认识
(二)理清职责,细化分工
(三)强化责任,加强监督
……
沈河区工商局“四不直接分管”
制度落实和工作开展自查情况汇报

为贯彻落实努力探索对领导干部、对重点和重要部位权力行使加强监督制约的长效机制,加大源头预防和治理腐败力度,按照《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法(试行)》(沈河纪发[2012]19号)文件要求,我局开展了对“四个不直接分管”制度落实和工作开展情况的自查工作,现将自查情况汇报如下:
一、自查工作开展情况
我局曾于2011年就已经实施了“四个不直接分管”工作,这次,按照区纪委要求,我局首先召开了局长办公会议,认真学习了《沈河区党政主要领导“四个不直接分管”实施办法(试行)》文件,通过学习讨论,更新观念,提高了对“四个不直接分管”自查工作的认识,对区局主要负责人不直接分管人事、财务、工程项目和物资采购(简称“四个不直接分管”)的各项制度执行情况进行了自查。
(一)区局落实“四不直接分管”制度情况

……(新文秘网https://www.wm114.cn省略623字,正式会员可完整阅读)…… 
干部对“四不直接分管”工作的重要性缺乏认识。
有些领导干部简单地认为执行四不直接分管制度就是把局长分工重新进行分配,思想上存在懈怠和放松意识。我们要切实把领导干部的思想认识统一到区纪委的工作部署上来,进一步建立健全惩治和预防腐败体系,加强对权利运行的监督制约,特别是加强对党政主要领导干部的监督,从源头上预防腐败现象的发生。
(二)“四不直接分管”工作的相关配套制度不够健全。
实行“四不直接分管”工作以来,我们缺乏对财务、人事、工程项目和物资采购等制度执行情况的检查力度。我局在2011年开展“四不直接分管”工作中,严格制定了各项制度,并依规办事,但缺乏开展此项工作的检查力度,监督机制不够健全。分管的副局长要严格执行有关规章条例,定期将有关工作流程在本单位上公开,并每半年将分管工作在班子成员会上进行汇报。积极开展自查和专项检查,全局要对工程项目、物品采购、财务等工作开展专项治理活动。
(三)对“四不直接分管”的审计监督工作有待加强。
财务支出、人事变动、工程项目和物资采购等方面,既是单位干部职工关注的重点,又容易滋生腐败的“高危点”。我们要加强对区局“四不直接分管”工作的审计监督,建立健全与决策权、执行权、监督权既相对分离又相互制约监督的工作机制制度,以及“一把手”有无认真执行“四不直接分管”规定,分管副职是否履职尽责纳入审计的范围和关注的重点。同时,强化审计结果的运用,及时将在审计中发现的普遍性、苗头性、倾向性的问题提出预警。
三、整改情况及下一步工作思路
(一)加强学习,提高认识
要提高区局领导干部特别是班子成员对党政正职“四个不直接分管”自查工作的认识,利用局长办公会和全体干部会,以及学习会等多种形式,对《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法》等文件进行学习,并结合开展腐败风险预警防控活动,召开民主生活会,强化对领导干部尤其是部门主要领导的监督,增强领导干部尤其是班子成员腐败风险预警防控意识。要求全体干部特别是领导干部务必做到立党为公,执政为民,坚持在是非面前有辨别能力、在诱惑面前有自控能力、在警示面前有自省能力,清清白白做人,干干净净做事,坚持自重、自警、自省、自励,筑牢党性原则、思想道德和法律法规三道防线,坚持做到不正之风不染、不法之事不为、不义之财不贪、不德之事不干。任何时候都以身作则、率先垂范,谨言慎行,珍惜党和人民的信任。珍惜自己的政治荣誉,永葆共产党员的高尚情操和革命气节。
(二)理清职责,细化分工
我局要以腐败风险预警防控为契机,经常定期不定期的对本单位的财务、干部人事、工程招标和物质采购等工作进行监督检查,确保工作的顺利的进行,并积极的配合上级有关部门对我局的监督检查工作。同时定期召开局长办公会对全局财务、人事和物资采购等工作进行研究。凡涉及财务、干部人事和物资采购的工作事项,由职能科室提出意见建议,经分管副职审核,报局长办公会集体研究后,按程序运行。物资采购统一由办公室负责,发票需有经手人、审核人、证明人签字后,再由分管领导“一支笔”签字报销。工作用车由办公室统一调度,个人特殊情况需要用车须经主要领导同意。形成 “副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制,有效预防 “一把手”腐败行为的发生。 ……(未完,全文共2750字,当前仅显示1748字,请阅读下面提示信息。收藏《工商局“四不直接分管”制度落实和工作开展自查情况汇报》