行政审批服务中心关于开展主要领导“四不直接分管”自查工作总结

目录/提纲：……
一、自查工作基本情况
1、高度重视，加强领导
2、精心组织，认真实施
1、确定分管领导
2、建立规章制度
3、加大监督检查
二、成效及存在问题
六是减少了风险，使干部特别是“一把手”的廉政风险得到了降低
三、下步工作打算
1、进一步完善监督制度
2、进一步完善管理制度
……
沈河区行政审批服务中心关于开展主要
领导“四不直接分管”自查工作总结

为进一步强化对党政主要领导权力的监督和制约，沈河区行政审批服务中心管理办公室按照《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》（沈河纪发〔2012〕19号）的有关精神，对服务中心“四不直接分管”工作开展了全面自查，现将有关工作情况总结如下：
一、自查工作基本情况
1、高度重视，加强领导。中心领导高度重视“四不直接分管”工作的落实，主要领导亲自主抓，组织召开管理办全体工作人员会议，强调了落实主要负责人“四不直接分管”工
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明确规定了各项经费支出坚持先批后支的原则。按照《沈河区财政局机关财务管理办法》执行；关于物质采购管理工作，明确规定了凡列入政府采购目录的物品，一律通过政府集中采购。按照《沈河区财政局机关财产管理制度》执行;关于工程项目招投标，明确规定了所有工程创立工作按规定应进行招投标的，要依法进入有形建筑市场，实行公开、公平竞争。
3、加大监督检查。服务中心成立由主要领导为组长，综合科、协调科、管理科负责人为组员的监督小组，加大对分管领导履行职责情况的监督。每月对分管领导批报的票据要按时进行审核确认，对未按制度办理或超越权限办理的事项实行否决权，对具有重大过错的责任人实施责任追查。同时，各项财务收支情况要按时向管理办全体工作人员进行公开，接受群众监督。
二、成效及存在问题
服务中心全面落实主要领导“四不直接分管”工作以来，经过不断充实和完善，取得了初步成效，主要表现：一是权力得到分解，对权力的制约和监督更为有效；二是建立了以权制权机制，使权力制约和监督有了保障；三是权力运行程序更加严密，使权力运作更加透明、高效；四是减轻了“一把手”的压力，使一把手有更多的精力谋大事、抓发展；五是权责明确，加强了民主，促进了团结，推动了工作；六是减少了风险，使干部特别是“一把手”的廉政风险得到了降低。
但是，在自查工作中，我们也发现存在的一些问题，主要表现在两个方面：一是加重了副职领导的工作任务量，也提高了副职领导的廉政风险，这对于主要领导的监督管理能力提出了更高的要求，需要更加完善的监督管理制度加以约束；二是各项工作制度虽然已建立，但是还不完善，还需要通过不断学习加以改进，形成稳固、科学的长效机制。
三、下步工作打算
1、进一步完善监督制度。由于服务中心日常的财务和物资采购工作都由中心副主任分管，所以权力的监督和制约至关重要，服务中心将本着多学习、多请教、多探究的态度，在现有监督制度的基础上进一步完善，随时总结工作中的经验，及时查找差距，充分发挥“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的作用。
2、进一步完善管理制度。中心管理办将通过学习和实践 ……（未完，全文共1788字，当前仅显示1136字，请阅读下面提示信息。收藏《行政审批服务中心关于开展主要领导“四不直接分管”自查工作总结》）