公司副总在党委书记带项目现场经验交流会上的讲话

在党委书记带项目现场经验交流会上的讲话
公司副总经理 张际强
（2012年12月4日）

今天，来参加这个会，主要是来看看我们项目的进展情况，对我自己来说也是个借鉴学习的机会，也是来给我们书记带项目鼓劲加油。书记带项目体现了我们公司在运营转型工作上整个公司的高度统一，实现了我们管理领域全覆盖，党政工团齐抓共管。
今天会上交流了四个项目，这四个项目从立项到实施，都是紧扣我们生产的难点和重点，经过一段的实施效果非常显著。像水泥厂这个项目，今年他们现金流为正，这个项目可以说发挥了重要的作用，没有这个项目的实施，今年他们想上6号磨，没有正现金流，我看是很难的。通过项目的实施和带动，在我们的车间和班组，潜移默化发生着很多的改变。我们今天到运输部参观，现场的定置管理、可视化，这些都使我们的现场管理越来越简化、越来越有效，这
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前一段我去了一趟香江万基，十月份香江万基盈利了1500万，不是说民营企业不注重精细管理，他们的很多工艺指标的研究，流程的控制和改造，比我们下工夫。比如说他们的配料车间，从墙上展示的2010年元月份开始，每个月的指标报表，一直贴到2012年的10月份。而我们的指标台账每个月到月底，一订加个封皮，资料柜里一装保存了。人家从2010年、2011年至12年将近三年的指标全在墙上贴着呢，就能看到指标的变化。人家也讲究员工能力的培养，白板上就贴着二季度员工能力提升计划。比如张三他现在什么岗位，这季度想培养什么能力。比如说想当班长，要具备哪个能力，师傅是谁，培养是谁，每个人都有一个，三个月一次考评。大家说民营企业的执行力很强，他们的领导干部可以说主要的精力都用在现场工艺流程的优化，以及指标的管理上。还有九月份我去瑞平电厂，他们用的是硫化床锅炉，人家用的煤的发热值是2400到2500，我们用的是4800到5000，人家折标煤一吨是600元，我们用的是900多元，一吨就差300元钱，这就我们与人家的差距。要正视我们的差距，就是看到我们的潜力。所以我们要两眼向内，正视差距，靠精益化来内部挖潜，实现降本。同时还要看到我们还有很多别人不具有的优势，我们矿山这一块，比河南任何一个氧化铝企业都有保障优势，我们的资金保障也是民企所无法可比的，我们有更强的抗寒能力。所以，坚定不移推进运营转型，走精益化这条道路，是我们当前企业生存和发展的现实需要。
第二，运营转型是一场文化变革，文化变革注定是一项长期性、复杂性、艰巨性的任务。我们要实现从粗放式管理到精益化管理的转变，需要面临很多转变，我们观念的转变，理念的转变，促使行为的转变。举个最简单的例子，运营转型倡导我们做事都认真一点，什么事都较较真，恰恰是我们目前最难做到的，遇事不较真或不敢较真，我们要形成这种较真的文化就需要观念和理念的转变。人人都较真，大家都抱着一种公平、公正，对事不对人较真作风，久而久之就会形成这个企业认真、较真的氛围和文化。一个人改变尚且困难，更何况我们一个上万人的企业。充分认识运营转型的艰巨性、复杂性、长期性。需要我们的领导带头，需要培养更多的骨干参与发挥带动作用，当我们得带动者达到一定的比例才能引爆运营转型的全员参与。
第三，运营转型的核心是持续改进。精益文化就是精益求精，要不断地总结、改进、固化，再总结、再改进、再固化，循环往复持续改进。做事情，不管是做大事情还是做小事情，小事情有小收获，大事情有大收获，多做就会多收获，做了总比不做强，总之需要大家行动起来。
第四，运营转型也是我们每个人心态转变和能力提升的过程。我们需要有一个开放、包容的心态，人与人之间就会有一个平等、流畅的交流和沟通，上级与下级也会形成一个平等、流畅沟通。比如我们在诊断过程中的头脑风暴，让员工在这种氛围中敢讲话，敢说话，敢发表意见，这是一种开放的心态，包容的心态。所以运营转型带来我们每个人心态的转变。有了开放的心态，你的思想才不会僵化，才愿意学习新的东西，才会创 ……（未完，全文共3222字，当前仅显示1627字，请阅读下面提示信息。收藏《公司副总在党委书记带项目现场经验交流会上的讲话》）