消防中队中队长2012年个人述职报告

目录/提纲：……
一、本人的自然情况，岗位职责和分管的工作情况
二、本年度履行岗位职责情况，工作中所取得的主要业绩
三、工作中存在的几点不足:
1、遇事有急噪情绪,方法显得单一
3、管理工作还存在一定薄弱环节，有待加强
四、今后努力方向
……
述职报告
消防中队中队长2012年个人述职报告

一、本人的自然情况，岗位职责和分管的工作情况
我叫宋阳，1986年11月出生，2003年11月入伍，中尉警衔，现任大石桥中队代理中队长，负责中队警训和行管工作。
二、本年度履行岗位职责情况，工作中所取得的主要业绩
在一年的工作中，本人能够认真履行职责，严格管理队伍，积极要求进步，能够在工作中不断的锻炼自己,干
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上升到了理论高度,从而为更好的开展工作打下了良好基础.
2、立足岗位、塌实工作
本人能够积极配合领导开展工作，兢兢业业加强队伍管理，带领中队人员严格执行上级下达的各项执勤备战命令，不断开展贴近实战的业务训练，积极探索更新，更有效的灭火战法，在不断提高自身灭火指挥能力的同时，带动队伍的执勤灭火能力，为更好的完成执勤灭火和抢险救援工作打下了坚实的基础。
本人能够始终坚持在岗在位，加强部队安全管理工作，严格“五同”标准，坚持每日巡查制度，制定实施有效可行的计划与方案，杜绝了各类事故案件的发生。同时为了更好的开展灭火救援工作，在加强对辖区重点单位灭火实战演练的基础上，对本辖区的重点单位灭火预案进行修订，带领中队战士对辖区内的重点单位进行全方位的熟悉演练，保证演练率达到100％。同时今年又是三基工作的验收之年，为了能够更好的迎接上级检查，得到了领导的认可和好评。
3、协助领导、当好参谋助手
积极协助领导，加强队伍的日常管理，随时发现问题就随时分析解决问题，决不拖泥带水，把问题消灭在萌芽状态。充分发挥参谋助手作用，全身心支持上级领导的各项工作，做到实干不蛮干，到位不越位。在日常管理中，结合中队的实际，严格依据条令、条例、规章制度严格要求每名战士。严抓细管中队的纪律作风、及个人养成解决队伍中存在的作风不良现象，加强管理，尤其是对零散人员的管理，并采取正面引导教育，培养雷厉风行的作风和吃苦耐劳的精神。
三、工作中存在的几点不足:
1、遇事有急噪情绪,方法显得单一。
2 ……（未完，全文共1307字，当前仅显示831字，请阅读下面提示信息。收藏《消防中队中队长2012年个人述职报告》）