机场安检站中队副中队长任期述职报告

目录/提纲：……
一、瞄准队伍管理的难点，找到队伍管理的突破口
二、应对新形势，须有新思路
三、抓住关键岗位，创新培训形式
五、存在问题和不足
一是在管理中还时有存在畏难情绪，管理不够大胆
二是队伍的服务水平还没有出现质的飞跃
……
机场公司安检站三中队副中队长任期述职报告

各位领导：
大家好！
本人**，任安检站三中队副中队长，在过去的两年中，我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。紧紧围绕“保障安全、提升服务、提高技能、规范制度”为目标，以“精细化管理”方法为手段，开展各项工作，在公司和安检站领导班子的关心和指导下，在各位同事的共同努力下，完成了安检站交办的各项工作任务，现将具体职责履行情况向各位作以下汇报。
　　一、瞄准队伍管理的难点，找到队伍管理的突破口。
队伍管理的
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容进行试行，并对试行前后的效果进行数据分析，发现每个旅客在前传岗位的时间会增加5秒钟，但由于充电宝已经提前进行容量检查，减少了开包量，并且雨伞和充电宝取出之后再过机，使图像变得清晰简单，反而旅客整体过检速度提高10秒，提高了通道每小时的放行率，减少旅客在现场逗留的时间。
２、行为分析查违禁
乘飞机出行越来越是人们出行的第一选择，航空安检的压力也随着越来越大，对一些旅客异常行为进行分析，分享，更能够使我们在安全保障上做到有的放矢，今年，我们中队更是着重对此方面进行分析和研究，通过对常旅客吴树强有一次的过检过程异常现象进行收集，中队质控通过以往的过检信息分析及时发现，该旅客喜欢在相机包内藏放打火机，及时向安检站各中队发出相应安全提醒，结果分别在17日和24日的CZ3855航班查获吴某用同样手法藏匿打火机，这是我站首次运用质控手段识别异常行为，提升安全风险_的成功范例。
三、抓住关键岗位，创新培训形式。
１、看机、验证、身检是我们安检的关键技能。注重看机员培训，随着客流的急增，安检站的看机员始终处于紧缺状态，我们中队立足自身，挖掘潜力，我是业务教员，必须更多担责，通过中队的培训和刻苦的训练，培养了一批批业务能手。验证技能的培训，标准的人证对照动作，验证专项培训，锻造火眼金睛，通过培训，检查数据立马出现明显提升。 身检技术的培训，每个人分享检查心得行，加强藏匿手法的识别，专项强化身检动作训练通过培训，检查数据立马出现明显提升。
　　２、培训用上新形式，开展一班一知识，今年上半年，在旅检分队推出主题活动“一班一知识”，每个班利用列队点评5-8分钟的时间进行一个安检业务知识点的学习，由分队长组织主持，要求要对知识点做好归纳提炼，讲述时不能长篇大论，力求做到易懂易记，突出应知应会知识和要求，按照先易后难，以实操常见逐步到少见，到特殊处理，通过列队培训之后，再利用微信群发布学习内容，日积月累，整年下来，实实在在地提高业务水平，达到预期目的。
　　另外，结合今年培训计划，我们还组织中队人员进行多次的应急情况处置模拟演练，虽然我们 ……（未完，全文共1783字，当前仅显示1133字，请阅读下面提示信息。收藏《机场安检站中队副中队长任期述职报告》）