机场公司商业管理部部长任期述职报告

目录/提纲：……
一、履职和工作目标完成情况
（一）重点抓好部门非航项目收益工作
（二）常抓不懈做好部门内部管理、生产服务、后勤保障工作
1、部门内部管理采用目标制管理方式
2、安全、服务、后勤保障工作常抓不懈
（三）同时抓好部门党务工作
二、存在问题及改进措施
3、在党务工作方面，经验不够，特色不明显
4、工作多立足于现有的项目创收和挖潜，项目创新方面没有什么突破
……
机场公司商业管理部部长任期述职报告

2014-2015年，本人担任商业管理部部长兼部门支部书记，两年来，本人兢兢业业、尽职尽责，在公司党委的领导下，在同事们的支持和帮助下，面对市场新常态，克服困难，较好地履行了岗位职责，完成了岗位目标，现从履职和工作目标完成情况及存在问题两个方面述职如下：
一、履职和工作目标完成情况
（一）重点抓好部门非航项目收益工作
商业管理部的主要职责是开拓市场，争创效益，提高公司非航项目的收益。任期内，本人重点抓好各个项目的收益管理工作，对每个项目都深度参与，与各项目负责人共同制定项目目标、推广方案、市场营销策略，并共同做好客户拓展及维系工作。商业部所负责的非航项目2014年实现收入
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5年为526万元（另有合同款99万将在16年初到帐，未计入）。
4、停车场项目：
停车场项目2014年收入为548万元，2015年收入为635万元。
5、物业项目：
2015年，本人协助项目负责人圆满完成了金砂路83号大楼的招商工作。物业项目收入2014年为396万元，2015年为383万元（2015年83号大楼有三个月的免租期）。
6、城市候机楼项目：
城市候机楼项目是我们部门2014年重点突破的一个项目，历经多种波折，不断努力，于2014年9月30日顺利投入运营，并逐渐集聚客源。
（二）常抓不懈做好部门内部管理、生产服务、后勤保障工作
1、部门内部管理采用目标制管理方式。
商业部所负责的项目繁杂，本人对各项目负责人采用目标管理方式，合理分工、权责清晰、考核明确。在项目的完成过程中，本人对各项目负责人都给予充分的协助，同时参与并把控相对重要的环节和工作。
2、安全、服务、后勤保障工作常抓不懈。
商业部所负责的车场安全服务工作、机场后勤保障工作、机场快线安全服务监管工作都需要持续管理，常抓不懈。在这些方面，本人的管理理念是秉承公司岗位精品化建设、内部精细化管理的思路，借岗位标准化、精品化建设之机，提高各项安全服务保障工作的工作标准和管理水平。
经过努力，任期内，商业管理部实现了安全服务目标。在安全服务方面，本人紧紧抓住停车场和快线这两个关键点，在出租车秩序管理和停车场服务管理方面下功夫，车场服务和秩序稳步提升，打击非法营运车辆工作也取得一定成效，对机场快线的安全服务监管工作从以前的松散型监管转为现在的较为紧密型的监管。在后勤保障方面，主要抓好环境卫生、食堂保障和绿化提升工作。
另外，2015年，本人还协助各项目负责人完成了车场管理、绿化管养、食堂保障、保安门卫等业务外包合作项目合同到期后的重新签订工作。
（三）同时抓好部门党务工作
本人做为部门兼职支部书记，任期内我没有放松在支部建设方面的工作，与其他支委委员一起，按照支部目标管理责任制的要求，抓好各项党务工作，特别是党风廉政工作和“三严三实”教育工作，把党建工作与部门的主要工作相结合，使党务工作更好地促进部门各项工作的开展和各项任务的完成。
二、存在问题及改进措施
对于任期内的工作，我虽然是尽心尽责，但也存在一些问题和需要改进的地方，主要是：
1、由于2015年度把更多的精力投入到非航业务的市场营销上，对岗位精品化建设工作投入精力稍显不够，使得部门这项工作与公司其他部门相比，存在差距。改进措施：在思想上高度重视，在精力上投入更多，对具 ……（未完，全文共2217字，当前仅显示1409字，请阅读下面提示信息。收藏《机场公司商业管理部部长任期述职报告》）