资产管理处2012年度机关作风效能建设业绩总结及自评

目录/提纲：……
一、关于改进机关工作作风方面
1、积极“创先争优”，加强效能建设
2、建立常态服务基层制度
3、始终坚持公平采购原则
二是坚持“四个许诺”
二、关于创建“学习型、服务型”双型机关方面
一是科学设岗
二是细化岗位职责，方便服务和考核监督三是实行工作项目责任制
一是推进办公自动化和电子政务
二是加强学校资产信息化管理系统的建设
三、关于完善规范管理制度方面
四、关于全面实行信息公开、校务公开制度方面
1、建立健全处务公开运行机制
2、按规定做好采购的公开工作
3、建立完整的校务公开档案材料
……
资产管理处2012年度机关作风效能建设业绩总结及自评

根据《泉州师院校部机关作风效能建设暂行规定》和《泉州师院2012年度机关作风效能建设工作绩效考评办法》的规定，资产管理处在往年效能建设的基础上，积极有效地开展了处室机关作风效能建设工作，努力做好本年度的各项资产管理工作，确保了学校教学、科研、管理等服务。现对照《泉州师院2012年度校部机关作风效能建设工作绩效考评标准》，将我处的建设情况总结及自评如下。
一、关于改进机关工作作风方面
1、积极“创先争优”，加强效能建设。根据校党委、行政关于开展机关作风效能建设要求，制订了《资产管理处2012年度机关作风效能建设实施方案》，明确了开展机关效能建设的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤，有计划地组织政治学习和党组织活动，学习党的十八大精神、深入学习实践科学发展观，积极参与“创先争优”活动。进一步提高干部职工的思想素质；落实“创先争优”的相关管理和服务措施，改进工作作风、创
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廉政建设责任，自觉提高廉洁服务意识；通过管理内控体系建设，强化规范管理、廉洁从政的理念，主动接受全校职工的监督。
（7）积极推进学术交流中心三方合作建设项目运作。积极与福建广播电视大学泉州分校、福建新华发行（集团）有限公司泉州分公司就共同建设泉州师范学院学术交流中心项目进行沟通，尽快完成三方共同建设学术交流中心《协议书》的签定工作。同时积极推动建设项目的运作，及时跟进项目建设的每一环节，做到提前预案、科学组织、主动服务。
（8）做好泉州市2011年行政事业单位固定资产清查的后续工作。完善资产管理，加强信息化建设。积极按照市财政局工作布署要求，做好“行政事业单位国有资产监控管理系统”使用的相关资产数据转化工作，按照该系统要求做好数据转换、资产核查等工作，按时完成有关数据的录入和上报工作。
（9）启动东海校区新建房屋及建筑物建账工作。进一步规范房屋建筑物物等资产的建帐工作，促进学校新建房屋建筑物等资产建帐及公摊费用的核算。协同后勤管理处、财务处对学校新校区所有新建房屋及其它建筑物等固定资产的资产价值进行入帐前的准备工作，进一步完善学校的固定资产管理工作。
（10）完善学校采购及验收工作_与机制。在采购招标及验收工作小组的领导下，在总结2011年的运行情况的基础上，完善学校采购及验收工作_及运行机制，进一步规范学校采购及验收行为，提高学校采购及验收工作效率。强化采购管理，提升配置水平，认真执行《泉州师院物资采购暂行办法》；完善行政设备采购管理内部制约机制，加强行政设备计划执行工作；进一步加强质量跟踪检查和验收工作，确保设备配置质量。积极与市财政局、采购办、采购中心等相关职能部门进行沟通，改进工作方法，提高采购效率，完成2011、2012年教学科研贵重仪器设备采购计划，完成各种招标采购工作，满足学校教学科研、办公的需要。
3、始终坚持公平采购原则。一是坚持“十六字工作方针”，即合法合同、规范程序、质优价宜、廉洁采购；二是坚持“四个许诺”。即遵守“不介绍任何公司厂家；不以任何名义、形式干预正常的招投标活动；不接受任何吃请；不拿任何回扣”等，严格按照规定程序操作，确保采购质量和学校资金使用的安全高效。
二、关于创建“学习型、服务型”双型机关方面
在资产管理和服务过程中，始终坚持“文明、礼貌、热情、优质、高效”的服务要求，严格按照“首问责任制、限时办结制、责任追究制”及“制度创新、工作创新、管理创新”要求，实行规范化、制度化、科学化的管理和服务，努力推进“巩固基础、规范管理、提高效益”的总体工作目标。利用每周的周四下午，组织全处人员进行业务学习和理论学习。（1）按照轻重缓急的原则，及时做好物资采购和资产管理服务工作，确保资产管理服务工作能保证学校教学、科研、管理和服务工作的正常运行。（2）实行分管处领导统一签署学校对外物资采购合同，不断提高物资采购服务质量和水平。（3）加强与校监审室、财务处、后管处、教务处、科研处、学位办和建设使用部门等部门的沟通和协调工作，尽可能地节约物资采购的时间成本。（4）注重内部管理机制的改革创新。一是科学设岗。根据人员实际安排工作岗位，力求人尽其才；二是细化岗位职责，方便服务和考核监督；三是实行工作项目责任制。如制度建设过程中，每位工作人员均必须负责拟订所在岗位相关规章制度的初稿，促使大家都应深入思考自己履行职责的有关问题，有利于制度建设的科学合理及可行性。（5）努力推进管理手段创新。一是推进办公自动化和电子政务。充分利用数字校园平台，建立资产处主页，发 ……（未完，全文共3757字，当前仅显示1897字，请阅读下面提示信息。收藏《资产管理处2012年度机关作风效能建设业绩总结及自评》）