集团2022年作风效能建设工作会议的讲话

目录/提纲：……
一、集团效能建设工作存在的主要问题
（一）在效能建设上意识薄弱
一是学习意识薄弱
二是规矩意识薄弱
三是大局意识薄弱
（二）在工作效能上作风虚浮
一是工作效率低下
二是工作不思进取
三是工作缺乏担当
（三）在效能管理上责任不实
一是工作责任不实
二是管理责任不实
三是落实力度不够
（四）在效能行为上表现不正
一是工作态度和氛围极度散漫
二是考勤违规现象频频发生
三是工作时间违反效能规定的行为屡禁不止
（五）在效能机制上落实不足
一是效能督察机制落实不足
二是绩效考核机制落实不足
二、集团下一步效能工作要求
（一）把严守纪律规范作为基本要求
（二）把提升作风效能作为重要目标
（三）把压实管理责任作为重要驱动
（四）把强化效能督查作为重要手段
（五）把落实问责考核作为重要保障
……
集团2022年作风效能建设工作会议的讲话

同志们：
今天我们在这里召开2022年效能建设工作会议。本次会议，既是一次针对违反效能规定的批评会，又是一次找准问题、摸清症结的自查会，更是一次整改落实、持续加压的督导会。上个月底，集团刚刚召开了2022年度工作大会，会上我着重强调了效能问题，但是紧接着在市效能办的专项督查中就查出了问题，给集团带来了极大的负面影响。刚才，***同志简要通报了集团2022年一至三月的效能督查情况，子公司的两位同志也分别作了自我检讨和表态发言。在这里，我想就目前效能建设工作存在的主要问题，以及下一步的工作要求，再强调几点意见：
一、集团效能建设工作存在的主要问题
集团自成立以来，一直高度重视效能建设，大会小会我是逢会必讲，也先后开展了“效能建设零事故年”“干部队伍作风建设提升年”等主题活动。虽然在上一年度实现市、县效能督查零事故，但是此次市效能办的专项督
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工作效率的问题直接导致集团整体工作推进缓慢，对后续各项工作落实十分不利。
二是工作不思进取。个别干部职工平时不把注意力放在工作上，不去谋划、不脚踏实地，一提到工作就唉声叹气，一提到发钱、饭局、八卦等和工作无关的事就两眼放光。更有甚者，抱着“我不干有人干”的态度，一到工作任务大时就请假，而且是随意请假、经常性请假。领导交办的工作不想干、不愿意干、不主动干，尽干一些与工作无关的私事，不仅耽误自己，更影响他人。
三是工作缺乏担当。极少数干部怕风险、怕决策、怕拍板，能够正常办理的事项，也非得层层汇报，让领导签字才能办；有的缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气和大胆负责的勇气，没有先例的事情绝对不干；还有的就抱着“干得多错的多”态度，索性躺平，遇事就糊，糊不住就推，推不掉就拖。这些行为，严重影响工作进度、带坏周围风气。
（三）在效能管理上责任不实
一是工作责任不实。部分职工没有主动谋划工作的意识，无计划、无对策，等批示、等安排，行动慢、效率低、质量差。甚至极个别职工对自己负责的工作都没有概念，连自己的职责都不清不楚，怎么可能指望去规范履职，压实工作责任。
二是管理责任不实。部分领导干部，对待工作，该安排的不安排，该协调的不协调，该督办的不督办；对待员工，该管理的不管理，该指正的不指正，该批评的也不批评。走上领导岗位的人，不仅要具备一定的工作能力，更要有相当的管理水平和决心。对工作不闻不问，对员工不管不顾，不仅耽误工作，而且势必助长一些歪风邪气。
三是落实力度不够。极个别干部职工，不愿亲历亲为，不愿狠抓落实，对工作和任务从来没有“闭环”的概念，习惯当“二传手”和“甩手掌柜”，一件事推掉了、吩咐下去了，就相当于是完成了。工作有没有结果、推进过程中有没有遇到问题，不跟进不督促；对以前完成的工作和正在实施的工作，需不需要进行“回头看”找症结，也不琢磨、不研判、不解决；甚至在审计和巡视巡察中出现问题，还不能引起足够的重视。
（四）在效能行为上表现不正
一是工作态度和氛围极度散漫。有些干部职工，一到上班时间，就浑浑噩噩、如同梦游，从早到晚浑水摸鱼，一点没有干事的氛围和紧迫感；还有的干部职工，在办公室里翘着二郎腿叼着烟，甚至有的还在上班时间把腿搭到办公桌上，丝毫不注意自身形象。这些人毫无国有企业职工应有的素质，影响极坏。
二是考勤违规现象频频发生。有些同志，视考勤纪律于无物，上班经常迟到早退，更有极个别人不经领导许可，以外出办事的名义明目张胆的旷工。有的同志虽然按时打卡，但是打完卡以后就出去吃早餐，极个别人甚至三五成群、有说有笑、大摇大摆的出去，这个问题都反映到我这里，影响极其恶劣。
三是工作时间违反效能规定的行为屡禁不止。集团每年都会查出各种各样的问题，擅自离岗的，串岗聊天的，趴在工位上睡觉的，上班时间玩游戏、炒股、看影视剧的，工作时间处理私事的等等，所有的问题都是老生常谈，但就是屡禁不止，以后再有这种情况，一定更严、更重的处理，绝不给任何人留任何情面。
（五）在效能机制上落实不足
一是效能督察机制落实不足。集团自从成立效能办起，督察力度就相当大，每月进行4次左右的明察暗访，远远高于要求的2-3次，但是起到的效果仍然不足。我早在之前的效能大会的时候就强调过，各子公司要按照集团的做法，严格开展自查自 ……（未完，全文共5049字，当前仅显示1773字，请阅读下面提示信息。收藏《集团2022年作风效能建设工作会议的讲话》）