目录/提纲:……
二、广泛征求意见,提升服务质量
四、加强设备管理,节能降耗
六、存在的问题和今后努力的方向
七、2013年生产形势预测及建议:
一是加大明年加强与中石化的衔接,加大硫磺装船量
四是建议对四、五码头设施设备进行防腐处理,浮吊趸船的电缆进行更换
一是要进一步加强自身和职工队伍的业务学习,提高整体素质,提升服务质量
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作业二区公司支部2012年工作总结
二〇一二年度工作总结
二〇一二年,我公司在集团公司的领导下,以年初制定的各项目标任务为中心,按照“主动出击、拓展市场、创新管理、提升效益”的具体思路,与时俱进,开拓进取,依法治企,按章管理,各项工作稳步推进,在全公司员工的共同努力下,圆满完成公司各项量能指标。
一、量能指标完成情况:一年来,我们紧紧按照集团公司年初的工作要求,抓住铁矿石进口和硫磺出口这个中心工作,精心组织,合理安排,在管理上下功夫,制定和完善各项
规章制度,加强职工劳动纪律、
安全生产的规范化管理,努力提高职工的工作积极性和自觉性。坚持每天深入生产一线,监督协调现场生产作业,随时掌握生产动态。加强与各业务单位的协调,重点加强与中石化驻港办、红一区和龙港公司的协调,提高生产作业效率。在公司全体员工的共同努力下,克服各种困难,在生产方面取得了较好的成绩,截止11月份公司累计完成装卸自然吨275
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规范;二是加强涨落水期间水位观测,趸船锚链、缆绳的松紧,护坡、挡墙的日常监测;加强缆车机房的日常巡查和抽水制度、集吊的“防风防雷”工作、硫磺库场及配电房的安全管理。全年公司安全投入10余万元,用于制作标语、宣传画、警示牌等。今年我区生产任务繁重,虽然取得了一定成绩,但在实际工作中存在一些比较突出的矛盾和问题,一是安全管理相对还比较薄弱,“三违”现象、不规范操作行为比较突出,特别是“7.3”缆车溜车事故和“11.18”事故的发生,说明我们在安全管理上仍存在漏洞和空档,还未达到稳定受控的程度;二是少数员工安全意识认识不到位,思想境界低,观念转变慢,现场安全管理责任落实不到位,班组长职责发挥不充分,存在畏难情绪。
四、加强设备管理,节能降耗。公司的种类设备较多,由于长期超负荷运行,设备设施老化严重,故障发生率较高。维修保障任务很重。公司坚持日常的维护保养,为确保故障设备及时投入生产,维修人员经常加班加点和抽作业间隙抢修设备,确保生产进度。同时把节能降耗作为一项长期的工作来抓,特别强调油、润、物料管理,专人负责,统一采购,货比三家,坚持对作业量与耗油、耗电量的综合测算,严格控制成本。结合公司实际,制定了硫磺装卸作业精细化管理项目,对作业流程、员工操作、安全防范、服务质量等方面都进行了细化,基本初现成效。
五、组织建设方面:我们按照“四好班子”和“先进基层党组织”的要求,结合基层组织建设年活动,不断加强班子建设和支部建设。注重理论学习,带头维护班子自身建设,注重班子交流和沟通,小事讲风格,大事讲原则,以团结的姿态带领大家心往一处想,劲往一处使,使班子建设和职工队伍建设生机勃勃,班子成员各负其责,分工协作,形成一个敢打硬仗的战斗集体。在工作岗位上,领导班子充分发挥“领头羊”作用,发扬求真务实,踏实肯干的优良作风,结合创先争优活动,带头承诺,积极兑现承诺事项。认真开展班组建设,建立健全班组台帐。紧密联系群众,深入生产一线,认真听取职工的意见和建议,解决职工的实际困难。公司党政工积极参加集团组织的各种活动,组织“三八”游园活动和“七、一”党的组织生活,参加集团的篮球比赛趣味运动会、安全知识竞赛和安全知识培训,丰富职工业余生活。无论职工伤病、家有红、白喜事,公司都会派人进行探访,做到关心职工、温暖送到家。全年公司共探望生病职工十余次,解决职工困难补助3人次。通过这些工作,营造公司团结和谐的氛围,使职工群众感受到了组织的温暖和领导关心,增强了公司凝聚力和号召力,提高了职工的工作积极性。
六、存在的问题和今后努力的方向
一年来,公司虽取得了一定的成绩,但也存在着一些不足:
(一)虽然公司加强了设备设施的日常维护保养工作,但公司装卸作业的不间断性及货物的腐蚀造成机械设备的故障较多、较频繁。
(二)矿石计划和船舶抵港的不确定性及硫磺装船计划的发放不稳定导致公司矿石和硫磺作业时紧时松。
七、2013年生产形势预测及建议:
预计明年矿石进口可能保持相对稳定;硫磺受中石化全年销售任务的计划分配,可能维持今年水平,宜化出口有所上升,所以明年装卸自然吨可完成300万吨,其中矿石完成185万吨,硫磺完成95万吨左右,宜化出口20万吨。
工作建议一是加大明年加强与中石化的衔接,加大硫磺装船量。二是对公司货场排水系统进行整治,虽然在今年抬高了货场地面,但雨水 ……(未完,全文共2829字,当前仅显示1798字,请阅读下面提示信息。
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