高速公路路政管理支队2012年班子述职报告

目录/提纲：……
一、沉着应对，迅速反应，圆满完成稽征人员分流安置和支队组建工作
二、创新思路，合理安排，掀起学习路政业务高潮
（一）丰富形式，注重效果
三、抢抓机遇，乘势而上，奠定路政事业发展基础
（一）扎实推进路政标准化建设
（二）落实经费，完善装备
（三）开展路域环境综合整治，对路产和路权进行重新普查
（四）规范和加强路政巡查，认真排查安全隐患
（五）强化清障施救监管，防止“三乱”
四、固本强基，凝心聚力，党的建设取得明显成效
（一）加强班子建设
（二）加强干部队伍建设
（三）加强基层组织建设
（四）加强党员队伍建设
（五）加强党风廉政建设
五、化解矛盾，维护稳定，努力构建和谐路政
（一）加强组织领导，落实综治责任制
（二）健全排查调处机制，有效预防矛盾纠纷
（三）解决突出问题，强化治安防范
（四）以人为本，稳步推进各项改革
六、统筹兼顾，节约为本，理顺和盘活固定资产
（一）强化财务监督，规范财务收支
（二）严格资产管理，确保国有资产的安全完整
七、搭建平台，联勤联动，提升突发事件应急处置效能
（一）成立了赣州市高速公路联勤联动领导小组
（二）实施三级值班制度，切实提升队伍快速反应能力
（三）对即将竣工的新建高速公路提前介入实施交通管制
八、周密部署，把握节奏，推动创先争优活动深入开展
（一）认真部署争先创优活动，促进高速路政事业蓬勃发展……
班 子 述 职 报 告
中共江西省公路路政管理总队赣州高速公路路政管理支队委员会
（草稿）

尊敬的省厅（总队）考核组各位领导，同志们：
根据省厅和省总队党委考核组的安排，现将我支队成立（支队于2009年6月5日成立）以来的主要工作汇报如下：
我支队省厅、省总队的殷切关怀和正确领导下，以科学发展观为指导，按照“一年打基础、两年抓执行、三年上台阶”的发展步骤，以加强高速路政管理执法水平为主线，创新工作思路，增强内部发展活力，实现了高速路政顺利组建、各项改革平稳实施、队伍素质显著提高的目标，提升了高速路政管理能力与整体服务水平，为全面建成高速路政铁军而奋斗。
三年来，我们主要做了以下几方面的工作：
一、沉着应对，迅速反应，圆满完成稽征人员分流安置和支队组建工作
支队成立于2010年6月，在省厅、省总队的正确领导下，支队班子沉着应对，迅速反应，圆满完成稽征人员分流安置和支队组建工作。一是圆满完成了稽征人员分流安置工作，顺利完成了764个合制同收费员和261个正式职工的分流安置工作，整个安置工作平稳有序。二是支队组建有条不紊。支队结合实际，根据总队的要求，召开安置动员大会，制定方案，公平、公开、公正，体现“以人为本”， 使192名干部职工得到了妥善安置，维护了安置稳定的大局，做到了安置工作和路政中心工作两不误，确保了安全与稳定。三是在支队党委在省厅、省总队的大力支持与努力下，与赣州高速公路公司积极协调，顺利解决了改革期间遗留的13名委派
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1000字，正式会员可完整阅读）……　
操竞赛荣获第二名、业务技能竞赛荣获第三名，综合成绩取得第二名的佳绩；在全省公路路政大练兵大比武活动中，支队取得了交通手势操竞赛一等奖，队列竞赛二等奖及业务技能竞赛二等奖的优异成绩。
三、抢抓机遇，乘势而上，奠定路政事业发展基础
2010年，支队以全国干线公路养护管理检查为契机，开拓创新提实力，加强领导、精心组织、狠抓落实、突出重点，全面提升路政管理工作质量。
（一）扎实推进路政标准化建设。支队领导班子成员根据标准化建设工作的要求，分片挂点督促量化工作，每项工作、每个阶段指定了专门的人员具体负责，特别对内业资料做到了“准确、统一、整洁、清晰”，有效促进标准化建设工作的开展。
（二）落实经费，完善装备。为保证路产路权普查的技术装备，支队一方面从原设备器材中调拨，另一方面根据实际情况购买数码照像机、彩色激光打印机、扫描仪、打孔机等基本装备，支队总计拨付了165万元的专项经费给各路政大队，确保了迎国检各项工作顺利开展。
（三）开展路域环境综合整治，对路产和路权进行重新普查。支队组织交通环境整治、安全隐患排查及路政案卷评查等工作交叉大检查，对检查出的问题限期整改；开展走访宣传，上门服务，与高速交警联合执法，依法强制拆除违法非公路标志，充分发挥了联勤联动的作用，推动了整治工作规范、有序、持久开展。尤其是2012年，我支队大力支持赣州境内高速公路通讯信号覆盖工作，积极行动，靠前服务，主动配合，得到了市委市政府的高度赞扬，且在全省高速公路路政执法工作会议上推为典型。
在治理不可解体外廓尺寸超限车辆方面，首先抓好了宣传工作，积极与新闻媒体联系，召开了新闻媒体记者见面会，在赣南日报等报纸上刊登治超通告，悬挂横幅标语，发放宣传手册15000余份，形成强大的舆论攻势。其次，强化规范执法行为。举办了治超执法专项培训，严格先培训，考试合格再上岗的制度，共110余人参加了培训；再次，在治超点安装车载移动治超设备与POS机系统，严禁执法人员收受现金，依法依规处理，严禁“公路三乱”。
（四）规范和加强路政巡查，认真排查安全隐患。支队服工作任务重、装备不齐、经费不足等实际困难，严格执行《江西省高速公路路政巡查制度》，制定下发了《关于规范路政巡查记录的通知》，科学安排、统筹兼顾，加大路政巡查力度，采取交错巡查的方式，认真排查安全隐患，及时通报路况信息，做好巡查记录，并及时通知相关单位落实整改措施，增强了路产损失双方定损和涉路许可工作效率与效果，提高了巡查质量，有效地保障了高速公路安全畅通。
（五）强化清障施救监管，防止“三乱”。为促进清障施救工作高效化、规范化、透明化、服务优质化，从源头上杜绝公路“三乱”的发生，支队结合实情，制定并实施了《清障施救监督管理实施细则（试行）》等制度，严格标准收费，签订清障施救管理责任状，提升清障施救人员的综合素质，规范服务。在清障施救的过程中，要求清障施救队及时报告，与路政执法人员同时上路、同时行动、同时撤离，保持了清障施救服务有效投诉“零”的良好态势。
据统计，至今，全支队共处理路产路权案件 起，结案率 %，共索回路赔款 万元，赔偿率 %。2011年，在全省规范化检查中，一、四、二、三及十二大队分别位列全省规范化检查前五名。支队成功召开了全省高速路政系统标准化大队建设现场会，一大队推为示范点。
四、固本强基，凝心聚力，党的建设取得明显成效
支队以固本强基，凝心聚力为主题，以争创“五好”党委为目标，认真抓好班子建设和队伍建设，为赣州高速路政事业的发展提供了坚强的组织保障。
（一）加强班子建设。坚持党委中心组学习制度、民主生活会制度，完善了党委会议制度、集体领导和分工负责的工作制度，坚持民主决策，科学决策，依程序决策，开展班子成员交心谈心活动，深入调查研究，增强了党委班子的凝聚力和战斗力。
（二）加强干部队伍建设。严格制度管人管事，坚持支委会与队务会制度、集中学习制度、考勤制度、请销假制度、值班制度等，建立和完善了《行政工作规则（试行）》、《公务用车管理制度（试行）》等62项规章制度；认真开展干部培训，组织了基层大队党政领导参加轮训、社会管理创新培训等，纪检干部业务能力培训，积极参加省总队财务、文秘、摄影、宣传等培训；狠抓思想建设，落实“三会一课”制度，聘请专家授课，撰写心得，浓厚了学习氛围，不断提高了党员干部的思想政治素质。
（三）加强基层组织建设。坚持党委领导核心，召开党委会 次，充分发挥党委、支部抓大事、议大事的决策作用。扎实开展了以支部工作规范化和党员活动室标准化为主要内容的党建工作示范点创建活动，落实党建专项经费，实现了党建工作流程规范、制度健全、管理有序，切实发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建工作实际成效推动路政事业科学发展。
（四）加强党员队伍建设。为加强基党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用，结合“创先争优”活动的开展，创造性地实行了“五卡四评”、责任区包干、“白+黑”、“2+N”的争创方法，党员的精神面貌焕然一新，单位的整体合力得到进一步发挥。同时始终按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，3年来共选送入党积极分子14名参加省厅培训，吸收7名优秀骨干为预备党员，发展新党员9名，为党组 ……（未完，全文共7998字，当前仅显示2809字，请阅读下面提示信息。收藏《高速公路路政管理支队2012年班子述职报告》）