能源集团2013年工作意见

目录/提纲：……
（一）突出项目带动，拓展作为空间
（二）突出降本增效，加快经济增长
（三）突出管理创新，提升运行质量
（四）突出改革改制，激发企业活力
（五）突出安全生产，确保安全稳定
（六）突出以人为本，促进企业和谐
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能源集团2013年工作意见
2013年工作意见

2013年仍将面临严峻复杂的形势，经济发展存在许多不确定性和下行压力，集团上下一定要清醒认识到不利影响的严重性，增强忧患意识，积极应对。同时，要对经济发展长期趋好的基本面有正确估计，看到积极因素和有利条件，对又好又快发展充满信心和决心，牢固树立创新永不停步、成绩永不自满、目标永不放弃的理念，进一步保持清醒头脑，科学谋划，积极作为，按照张志南副省长在国资监管会上提出的：在增产增效上多做贡献、在转型升级上走在前头、在深化改革上勇于突破、在加强管理上敢于碰硬、在党建科学上争当模范的要求，确保实现全年目标。
指导思想：认真学习贯彻落实十八大精神，按照省委、省政府及省国资委的决策部署，以科学发展观为指导，以提高效益为中心，着力稳增长、调结构、转方式，围绕“加快拓展壮大主业，改革创新做强企业，凝心聚力崇高事业，打造一流能源集团”的工作方针，实现高效发展、清洁发展、和谐发展、安全发展。
主要目标：保持经济持续健康较快发展，资产财务状况进一步改善，实现收入总额226亿元、利润总额12亿元，归集资本金9.6亿元，投资74.7亿元，资产负债率控制在70%以内。企业生产有序稳定、产销平衡，煤炭产量450万吨、销量520万吨，煤炭贸易量770万吨，发电量127亿千瓦时，供热量450万吨，水泥产销量625万吨，民爆产销量炸药4.8万吨、雷管4000万发。管理水平进一步提高，安全生产控制在省政府下达的考核指标内，重点项目建设、节能减排、党风建设达到责任目标要求，员工人均收入增加5000元，企业环境改善，队伍和谐稳定。
全年突出抓好以下六个方面的工作。
（一）突出项目带动，拓展作为空间
根据“十二五”规划
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。加强与科研机构及高等院校的合作联系，计划投入2000万元与海西科学院、厦大能源研究所合作共同研究开发新能源产品，开展光伏、互花米草等新能源和新材料项目调研论证。
建好新项目。以“责”为重，加强工程项目的四大控制，又快又好又省推进项目建设，确保技术新、质量优、投资省，提升竞争力。对各在建项目要严格责任，加强施工组织管理，努力突破制约瓶颈，落实节点计划，争取尽快建成投产。水井坑煤矿要具备联合试运转条件，元沙煤矿主要生产系统基本建成，箭竹坪争取年内探硐开工。完成南安气电、晋江气电二期项目初可研。推进惠安电厂项目核准和资源点保护。龙教、黄坑、石城二期（山上）等3个风电场并网发电，草山和坪洋等2个风电场部分并网发电，争取10个以上风电场项目核准并开工。动工建设可门6#—7#泊位，推进肖厝7#—10#泊位及港区铁路专线项目，完善港区集疏运体系。积极寻找矿山和综合利用资源，推进新型水泥及新材料项目，德化水泥生产线、金银湖粉磨站、鸿山电厂废渣综合利用二期、莆田粉磨项目等竣工投产，争取开工安砂二期、顺昌水泥技改及石狮工业废渣综合利用（一期）项目。江山基地乳化炸药生产线试生产。下渡棚户区改造项目正式交房，翔烨南太武高尔夫地产一期工程竣工，莆田联创国际广场一期、宁德阳光园等项目主体结构封顶。煤矿中心医院新大楼开工建设。华夏世纪园项目尽快落实土地转换及建设等工作。龙华药业光敏剂临床试验完成Ⅰ期临床补充研究审评。
促进新技改。以“促”在前，把握国家、行业政策导向，积极引进和运用新技术、新设备、新工艺改进现有生产力，促进实施一批起点高、效益好以及对生产经营、节能减排有推动作用的项目。注重推进行业节能环保优化升级，不得发生违反环保事件。加强技改政策研究，争取技改项目符合政策要求，并取得相关支持。加大煤矿联合技改力度，提升矿井经济效益及安全条件。做好石狮沿海三镇热用户集中供热升级改造，实施石狮热电综合升级改造和鸿山热电机组本体中压供热改造，稳步推进中压供热管网建设。实施建材5#窑技改工程，改善现有生产条件。推进港机设备技改，适应码头作业需要。
（二）突出降本增效，加快经济增长
做企业的首要目的是盈利。只要是能降低成本、增加效益的环节，不论多难都要全力去做好，挖掘生产经营过程每个环节的降本增效潜力，确保经济效益持续增长。
抓好预算落实。各单位的预算不只是停留在纸面上和用来应付了事，而是对年度整体经营活动量化的计划安排，是全体员工需要去执行的标准、工作努力的方向。要科学制定预算指标，做到客观准确，确保经过努力能够完成，以充分调动积极性。要以责任制形式层层落实分解预算指标，纵向到底、横向到边，落实到岗位、责任到人，让每个部门、每个班组、每个员工都明白要做什么、达到什么要求，切实把压力层层传达下去。要认真考虑完成预算所需的办法和途径，做好资源的分配。要加强预算的控制，做好预算执行情况调研分析，及时掌握执行过程中存在的问题，掌握指标升降因素，及时跟进措施纠偏改进，控制好指标动态。要把预算执行与绩效考核相结合，把预算完成情况作为员工业绩考核的主要依据，及时奖惩到位。
抓好市场营销。认真做好市场调研和前瞻性分析，创新营销策略，确保完成经营任务。重点要做到“三个优化”、“三个提升”。一要优化市场布局。完善市场分析、传导、预警机制，准确把握市场走势，创新营销体系及运作机制，改进商业模式，延伸销售网络，培育发展前景好的新市场，拓宽销售领域。二要优化用户结构。加强与重点用户的联络，掌握客户尤其是大客户需求变化，通过资本、业务及产品等利益关联，巩固战略合作关系，保证销售主渠道畅通高效。三要优化产品结构。以市场为导向，以销售为龙头，根据市场需求变化，及时调整产品结构，生产适销对路产品，确保产销不脱节。四要提升品牌形象。加强产品质量控制，做好优质服务和诚信经营，加大宣传推介，精心维护和塑造品牌，提升产品和企业形象。五要提升营销队伍素质。抓好销售人员队伍建设，加强营销技能及职业道德、责任心教育，全面提升综合素质。六要提升协作效应。认真落实与省属企业签订的战略合作协议，推进产销对接、直供互保，寻求更宽领域合作，实现合作共赢、协同发展。各单位要加强内部沟通，做好内部合作业务，形成整体合力，并积极参与市场竞争，拓展社会市场。
抓好成本控制。根据省国资委“与台塑对标、促管理提升”活动要求，开展“严对标、找差距、促提升”活动，在降低成本方面下功夫，精打细算控制成本。一要创新成本控制观念。在当前经济下滑、市场创效难度加大时期，更要提高对节流重要性的认识。强化成本管理无处不在、成本节约永无止境理念，坚决克服潜力已挖尽的思想，坚持“过紧日子”和勤俭办企业，持续追根究底、持之以恒抓好成本控制。二要加强成本预算。在确保满足安全生产和职工幸福指数的前提下，科学确定成本，优化成本结构，控制非生产性支出。强化成本数字管理，把成本数据化、货币化，具体分解落实到各项工作的每个环节、岗位，做到指标人人看得见、算得出，变“干了算为算了干”。改进公务接待，规范职务消费，创新公车管理，控制管理费用，力求公车使用成本有大幅度降低。本次会议提交讨论的“公务用车管理和改革指导意见”，希望大家认真研究提出意见。三要注重过程控制。着眼于从点滴做起、从细微处入手，完善全员参与、全面控制的管理体系，全面梳理和深挖各个环节的降本潜力。加大对高耗能系统及设备的管理和改造，努力降低单位能耗。推行清洁生产和达标排放，落实节能减排责任。抓好物资批量集中采购，做到适时、适价、适质和适量采购，降低采购成本。注重物资管理，经常性开展清仓利库，实现内部调剂共享，降低库存资金。做好消耗定额及废旧利用，堵塞管理和领用环节漏洞。四要严格成本考核。把成本控制责任化、日常化，使成本控制事事有人管、责任有人担、贡献与利益相一致，完善定额考核，落实节奖超罚，调动广大职工人人关心成本、人人控制成本的积极性。
抓好科技进步。坚持走科技提效之路，增加科技投入，增强科技支撑作用。各单位要善于在传统工艺嫁接新技术上下功夫，及时跟踪和学习本行业新技术、新工艺、新设 ……（未完，全文共13633字，当前仅显示3243字，请阅读下面提示信息。收藏《能源集团2013年工作意见》）