医院经管科2012年度工作总结和2013年度工作计划

目录/提纲：……
1、圆满完成三甲复审经济管理部分的工作
2、按时完成奖金核算及发放工作
3、加强医疗服务价格管理
5、配合财务部门做好“财务一体化”之成本绩效考核系统的相关工作
6、及时完成院领导交办的其他工作
1、调整奖金核算周期
2、借助“财务一体化”软件平台，使全成本核算向纵深发展
3、实行全科人员岗位轮换，提高经济分析能力及整体服务水平
5、及时完成院领导交办的其他工作
……
医院经管科2012年度工作总结和2013年度工作计划

经济管理科2012年工作总结
1、圆满完成三甲复审经济管理部分的工作。
2、按时完成奖金核算及发放工作。针对门急诊内科楼交付使用及无陪护优质护理停
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略167字，正式会员可完整阅读）……　
行情况进行对比分析，为院领导决策提供第一手资料。
5、配合财务部门做好“财务一体化”之成本绩效考核系统的相关工作。
6、及时完成院领导交办的其他工作。
经济管理科2013年工作计划
1、调整奖金核算周期。按照医院要求，在质管、医务、医保等相关部门能提供资料的前提下，将奖金核算周期由按季度核算先行调整为两月核算一次，待条件成熟后逐步过渡到一月核算一次，在及时发放奖金的同时，通过医疗质量监督检查促进医院医疗质量的提高。
2、借助“财务一体化”软件平台，使全成本核算向纵深发展。尝试开展节假日门诊及节假日手术的单独核算，通过经济杠杆，部分缓解“看病难、看病贵”问题。配合相关部门，调研省内兄弟医院的夜班费补助情况，适时调整夜班费标准。
3、实行全科人员岗位轮换，提高经济分析能力及整体服务水平。
4、按省卫生厅、省物 ……（未完，全文共739字，当前仅显示470字，请阅读下面提示信息。收藏《医院经管科2012年度工作总结和2013年度工作计划》）