毕业论文开题报告：东风管理思想传承与创新

毕业论文开题报告：东风管理思想传承与创新

一、选题背景
东风汽车公司始建于1969年，是中国特大型骨干企业之一，主要分布在十堰、襄樊、武汉、广州等地，总部设在武汉。经过四十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地，除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、零部件、汽车装备和汽车水平事业。2004年，东风将旗下的东风汽车公司有限公司、神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、东风电动车辆股份有限公司、东风越野车有限公司等主要业务进行整合，成立了东风汽车集团股份有限公司，已于2005年12月在香港联交所上市。截至2008年底，东风汽车公司总资产达2176亿元，员工数13.4万人，2008年销售汽车132万辆，销售收入1977亿元。2011年，在整个汽车行业持续低迷，汽车产销从高增长到微增长转变的不利环境下，东风汽车公司跑赢了大市，生产销售双跨300万辆，增速位居百万辆级车企第一位，商用车销量位居行业第一，事业发展更趋均衡。2011年，东风公司围绕“十二五”总体目标，加快提升自主创新能力和自主品牌建设，全年共生产汽车306.08万辆，同
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形成一个独立的思想体系，进而使管理成为易门学科。
通过对东风汽车公司的管理思想的深入了解与研究希望能作出以下贡献：
将东风汽车公司的管理思想深刻形象的表达出来，让广大新生企业和发展中企业了解到企业管理在企业运作中所起到的重要作用，并且能从中学习到建立良好的企业管理思想的方法和途径。
通过对东风汽车公司管理思想的研究，结合当前国家经济和全球经济分析企业管理思想的发展方向。为东风汽车公司建立良好的管理思想体系贡献一份力量。
三、国内外研究现状
　在19世纪和20世纪之交，企业管理首次成为一门正式的学科。管理专业化从此掀开了一个新的篇章，随之而来涌现出了一批又一批的管理思想家和管理理论学说。有些管理思想是对前期管理思想缺陷的直接改进和提高。不过，所有管理思想都试图解释当时所面临的具体管理问题，并为将来解决这些问题提供方法。以下是过去一百年不同时期企业管理思想的主要内容和系统思考。
(一)科学管理。
科学管理(scientific management)理论是1912年由被称为现代科学管理之父的弗雷德里克•温斯洛•泰勒在《科学管理原则》一书中提出来的。泰勒的贡献在于将企业经营带入了管理世界。没有他，就不会有现代管理(迈克尔•D•波顿，2003)。泰勒基于试验和调查结果发现，在传统的经验管理方式下，企业存在“摩洋工”的现象，而且管理者和员工之间经常发生冲突，生产效率低下。泰勒得出结论认为，当时的企业管理决策不够系统化，缺乏必要的调查研究来确定一种“最佳方法”。他于是提出了四条管理原则：即管理者一是应对工人工作的每一要素开发出一个科学方法，用以替代老的经验方法；二是应该科学地挑选工人，并对其进行培训、教育和使之成长；三是应该与工人们密切合作，以保证一切工作符合计划和原则；四是应该确保管理层和工人在工作与职责划分上实现均等。为了对付“摩洋工 ”的问题，泰勒还提出了行之有效的具体管理措施，如普遍实行定额管理，实行差别记件工资制，实现工具标准化和操作标准化等。这些管理措施蕴涵着深刻的管理思想和理念，近100年来，一直被企业广泛应用，而且卓有成效。其中，福特汽车公司于1913年引入科学管理思想与模式，推出了“5美元工作日”的当时的高工资制度，吸引了大量优秀的合格工人，并规定凡是不适合这一标准工资要求的工人将予以解雇。由此，工人的潜能被最大限度地挖掘出来，劳动生产率迅速提高，也因而造就了“福特王国”的传奇。
(二)目标管理。
目标管理(MBO)的概念最早是在上个世纪50年代由彼得•德鲁克在其名著《管理实践》中提出来的。这一管理思想认为，管理者应该通过目标对下级进行管理。因此，企业的使命和任务必须转化为具体的目标。有了明确的目标，每一个部门和个人的工作才能有努力的方向和动力，员工的积极性也才能被调动起来，即所谓的“灯塔”效应。
目标管理思想与模式在第二次世界大战以后的_经济复苏阶段迅速流行开来，被美国、日本、西欧等国家广泛采用至今。美国通用电器公司CEO 韦尔奇在上个世纪80年以来所倡导的“数一数二”目标责任制，即将公司的战略目标定位为竞争舞台上“数一数二”的公司，并对不是“数一数二”的业务部门坚决整顿、关闭或出售。明确的发展目标成就了其一番伟业，也使该公司在全球500强排名中一直名列前茅。这是目标管理思想的成功应用。
(三)人本管理。
人本管理(Human Capital)和人际关系管理(human relations)是由美国管理学家乔治•埃尔顿•梅奥于上个世纪30年代根据霍桑实验的结论提出来的。霍桑实验揭示了工人的工作积极性不仅仅由金钱驱动，个人的态度、心理满足、社会因素等也同样发挥决定性作用。在此基础上，他提出了人际关系学说和人本管理思想。这一管理思想迄今也一直被企业广泛采用。
人本管理的精髓是，企业组织首要的管理是对人的管理，而人是平等的，并非金钱诱惑和老板支配的“奴隶”或“机器”，但存在能级和需求差异，因此，企业组织需要重视人的不同能力和需求，通过利润分享、培训、沟通、信赖和尊重等，来调动员工的积极性，从而实现组织的经营目标。实践也证明人本管理思想具有强大的生命力。例如，美国惠普公司(HP)1939年成立以来，积极实践了这一管理模式，如通过“让员工分享利润”，增强员工的归属感和主人翁精神；通过“没有门扉的办公室”，建立信任和尊重；通过弹性用工制度，改善员工生活水平；通过重视教育，提升员工技能等。这一系列人性化的管理实践成就了惠普公司作为电子行业代言人身份的昌盛不衰，使之一直在《财富》排行榜中名列前茅。
(四)质量管理。
在上个世纪50年代，即二战以后，质量管理学家爱德华•戴明提出了PDCA循环质量管理理论，即通过计划(plan)、行动 (do)、检查(c ……（未完，全文共7485字，当前仅显示2628字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文开题报告：东风管理思想传承与创新》）