公司2013年企业文化建设指导意见

分公司2013年企业文化建设指导意见

今年集团公司工作会提出“价值思维，效益导向”理念，分公司工作会上也明确了“建设‘成长型、效益型、创新型’分公司”新的发展战略目标，提出了加强企业文化建设的新要求，随着集团公司管理指导思想的确立和江苏分公司发展战略的调整，企业文化建设正面临着新目标、新任务。为进一步发挥企业文化的引领和约束作用，提升企业凝聚力和向心力，为打造“成长型、效益型、创新型”分公司、完成分公司“管理效益提升年”各项任务提供文化支撑与思想动力，现结合实际，制订2013年企业文化建设指导意见。
一、
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化建设的指导力度，不断推进分支文化建设。系统各单位要在“自家事文化”指引下，丰富和实践自身子文化。南京发电厂要挖掘和提炼“让南电永远年轻”企业愿景背后的文化内涵，按照建设集团公司“明星电厂”的要求，在实现“五个一流”上下功夫。徐塘发电公司要深入推进“家文化”建设，树立“让徐塘永远自豪”的新愿景，全方位扭转生产经营被动局面。大唐苏州热电公司要提炼和丰富“基建精神”， 把“但求最好”的理念融入到工程建设中去，努力打造集团公司燃机精品工程。
3.加强子文化建设。在充分调查研究的基础上，加强与本部各部门的交流与合作，进一步延展“自家事文化”，探索分公司亲情安全文化、人才文化、党建文化建设。以安全目视系统建设和班组亲情安全文化建设为重点，推动安全文化建设。以党建范例建设和党建绩效建设为重点，推动党建文化建设。以“育人、选人、引人、留人”为重点，推进“有我舞台、看我成才”人才理念落地。
（二）推进自家事文化落地
1．结合群众路线教育实践活动，大力弘扬自家事精神和“用心”核心理念。分公司“用心、到位、做实”的工作作风在企业生产经营发展各项工作中发挥了重要的作用，其核心在于“用心”。要在广大员工中大力弘扬“用心”作风，让“用心”成为作风标准。“用心”也是自家事文化落地的核心。
2．开展系列宣贯活动。通过 “价值思维和效益导向” 理念宣讲、张贴自家事文化海报、开展“自家人•自家事”故事征文、评选“最美自家人”、“呵护家园”等活动，进一步增进广大员工对“自家事文化”的认知认同，引导“自家事文化”入脑入心入行，深入推进“自家事文化”落地。
3．开展企业管理行为的文化审视专项活动。文化与管理工作的深度融合，制度标准与价值取向协调同步，是企业文化建设的重要任务。各单位、各部门要自觉应用文化管理的方式，加强对企业管理行为的文化审视，促进企业文化融入管理制度，实现文化理念与制度体系的有效对接。
4．建设分公司“文化频道”网站，展示分公司系统文化建设成果，推动自家事文化落地。
（三）落实好集团公司企业文化建设工作部署
1．系统各单位要在做好自身企业文化建设 ……（未完，全文共1811字，当前仅显示1151字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2013年企业文化建设指导意见》）